Pert图

本文解释了什么是 PERT 卡及其用途。您还将了解如何逐步制作 PERT 图和具体示例。最后，您将能够了解使用 PERT 卡的优点和缺点。

什么是 PERT 卡？

PERT图是用于计划项目任务的项目管理工具。因此，PERT 图用于规划项目任务并跟踪项目期限。

PERT的缩写是ProgramEvaluationandReviewTechnique的缩写，翻译过来就是英文ProgramEvaluationandReviewTechnique。

PERT卡是由美国国防部海军特别项目办公室于1957年发明的。

简而言之，PERT图是一种分析项目的任务、完成每项任务需要多少时间以及完成项目所需的最短时间的方法。

如何创建 PERT 图表

创建 PERT 图表的步骤是：

1. 确定所有项目任务：制作 PERT 图表的第一步是了解需要执行哪些任务才能成功完成项目。此外，必须确定完成每项任务所需的时间。
2. 识别任务之间的依赖关系：其次，必须定义不同任务之间的关系，以便知道在每个任务开始之前必须完成哪些任务。
3. 绘制 PERT 图表– 在图表上表示项目活动及其依赖关系。通常，每个任务都绘制为一个节点，相关任务通过箭头连接。此外，完成每项活动所需的时间也会添加到每个箭头中。
4. 确定所有活动的最后期限：最后，应添加每项活动必须开始的最短和最长时间，以便项目工期不会被延误。该信息通常放置在每个节点中。

注意：请记住，PERT 图表可以通过不同的方式制作，例如，活动可以表示为箭头而不是节点。在本文中，我们将教您如何创建我们认为更直观、更容易解释的 PERT 图表类型。

PERT 图表示例

现在我们知道了 PERT 图的定义，我们将看到一个如何继续吸收该概念的示例。

• 下面以简化的方式介绍了建造公寓楼所需进行的活动。创建项目的 PERT 图。

绘制 PERT 图表需要做的第一件事是将活动表示为节点。此外，我们必须用箭头指示必须完成哪些任务才能启动任务。

然后我们将完成每项任务所需的时间添加到出现的箭头上：

现在，我们添加每个活动可以开始的最短时间和最长时间，而不会影响项目总持续时间：

从图中可以看出，有些任务有一定的延迟，所以如果延迟一周开始，项目工期不会受到影响。例如，任务 F 可以在第 28 周到第 31 周之间开始，而不会延迟项目的结束。

然而，许多活动都很关键，这意味着如果推迟启动，就意味着项目工期将延长。例如，任务E必须在第28周开始，否则项目将花费更长的时间。

因此，我们可以用不同的颜色来标记由项目的所有关键任务组成的 PERT 图的关键路径。

PERT 图的优点和缺点

优势：

• PERT 图允许您评估完成项目每个阶段所需的时间。
• 同样，PERT 图用于确定项目的关键阶段。
• 这也使得不同部门之间的协调变得更加容易，因为每个部门都可以知道每项任务何时完成。
• 此外，它还改善了公司内部的组织和沟通。
• PERT 图表使模糊的截止日期更加可预测，澄清任务之间的依赖关系，并建立明确的任务完成顺序。

缺点：

• 严格遵守最后期限可能无法让管理人员了解项目的整个财务状况。
• PERT 图缺乏灵活性，无法适应项目开发过程中出现障碍时可能发生的微小变化。
• 当任务的持续时间计算不正确时，可能会发生延迟并影响最终交付日期。
• 创建 PERT 图表需要大量的工作和时间。此外，应不时审查该图。

PERT图和甘特图

PERT 图和甘特图是项目管理中广泛使用的两种图表，特别是用于规划项目的不同任务。那么下面我们就来看看PERT图和甘特图有什么区别。

甘特图是一种图形工具，可让您在时间轴上显示项目的不同任务。这样，您就可以知道完成一项任务需要多少时间、每项任务何时完成以及项目何时结束。

PERT图和甘特图的主要区别在于，PERT图侧重于任务之间的依赖关系并确定关键任务，而甘特图的重点是分析每个任务的持续时间和项目的总持续时间。 。