{"id":336,"date":"2023-08-02T06:15:41","date_gmt":"2023-08-02T06:15:41","guid":{"rendered":"https:\/\/statorials.org\/de\/pert-diagramm\/"},"modified":"2023-08-02T06:15:41","modified_gmt":"2023-08-02T06:15:41","slug":"pert-diagramm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/statorials.org\/de\/pert-diagramm\/","title":{"rendered":"Pert-diagramm"},"content":{"rendered":"

In diesem Artikel wird erkl\u00e4rt, was eine PERT-Karte ist und wof\u00fcr sie verwendet wird. Au\u00dferdem erfahren Sie Schritt f\u00fcr Schritt, wie Sie ein PERT-Diagramm und ein konkretes Beispiel erstellen. Abschlie\u00dfend erfahren Sie, welche Vor- und Nachteile die Verwendung einer PERT-Karte hat.<\/p>\n

<\/span> Was ist die PERT-Karte?<\/span><\/h2>\n

Das PERT-Diagramm<\/strong> ist ein Projektmanagement-Tool zur Planung von Projektaufgaben. Daher wird das PERT-Diagramm zur Planung von Projektaufgaben und zur Verfolgung von Projektfristen verwendet.<\/p>\n

Das Akronym PERT steht f\u00fcr Program Evaluation and Review Technique, was aus dem Englischen \u00fcbersetzt \u201eProgram Evaluation and Review Technique\u201c bedeutet.<\/p>\n

Die PERT-Karte wurde 1957 vom Office of Naval Special Projects des US-Verteidigungsministeriums erfunden.<\/p>\n

Kurz gesagt ist das PERT-Diagramm eine Methode zur Analyse der Aufgaben eines Projekts, wie viel Zeit f\u00fcr die Erledigung jeder Aufgabe erforderlich ist und wie viel Zeit mindestens f\u00fcr die Erledigung des Projekts erforderlich ist. <\/p>\n

<\/span> So erstellen Sie ein PERT-Diagramm<\/span><\/h2>\n

Die Schritte zum Erstellen eines PERT-Diagramms<\/strong> sind:<\/p>\n

    \n
  1. Identifizieren Sie alle Projektaufgaben<\/strong> : Der erste Schritt bei der Erstellung eines PERT-Diagramms besteht darin, zu wissen, welche Aufgaben ausgef\u00fchrt werden m\u00fcssen, um das Projekt erfolgreich abzuschlie\u00dfen. Dar\u00fcber hinaus muss die f\u00fcr die Erledigung jeder Aufgabe erforderliche Zeit ermittelt werden.<\/span><\/li>\n
  2. Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Aufgaben identifizieren<\/strong> : Zweitens m\u00fcssen die Beziehungen zwischen verschiedenen Aufgaben definiert werden, um zu wissen, welche Aufgaben abgeschlossen sein m\u00fcssen, bevor jede Aufgabe beginnen kann.<\/span><\/li>\n
  3. Zeichnen Sie das PERT-Diagramm<\/strong> \u2013 Stellt die Projektaktivit\u00e4ten und ihre Abh\u00e4ngigkeiten in einem Diagramm dar. Normalerweise wird jede Aufgabe als Knoten gezeichnet und die zugeh\u00f6rigen Aufgaben werden durch Pfeile verbunden. Zus\u00e4tzlich wird zu jedem Pfeil die Zeit hinzugef\u00fcgt, die zum Abschlie\u00dfen jeder Aktivit\u00e4t erforderlich ist.<\/span><\/li>\n
  4. Legen Sie Fristen f\u00fcr alle Aktivit\u00e4ten fest<\/strong> : Abschlie\u00dfend sollten die minimalen und maximalen Zeiten, in denen jede Aktivit\u00e4t beginnen muss, addiert werden, damit sich die Projektdauer nicht verz\u00f6gert. Diese Informationen werden normalerweise in jedem Knoten platziert.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Hinweis:<\/strong> Beachten Sie, dass das PERT-Diagramm auf unterschiedliche Weise erstellt werden kann. Aktivit\u00e4ten k\u00f6nnen beispielsweise als Pfeile anstelle von Knoten dargestellt werden. In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie den PERT-Diagrammtyp erstellen, der unserer Meinung nach intuitiver und daher einfacher zu interpretieren ist. <\/p>\n

    <\/span> Beispiel f\u00fcr ein PERT-Diagramm<\/span><\/h2>\n

    Nachdem wir nun die Definition des PERT-Diagramms kennen, sehen wir uns ein Beispiel daf\u00fcr an, wie wir vorgehen m\u00fcssen, um das Konzept vollst\u00e4ndig zu verinnerlichen.<\/p>\n

      \n
    • Nachfolgend werden die zur Errichtung eines Mehrfamilienhauses durchzuf\u00fchrenden T\u00e4tigkeiten vereinfacht dargestellt. Erstellen Sie ein PERT-Diagramm des Projekts. <\/li>\n<\/ul>\n
      \"\"<\/figure>\n

      Um das PERT-Diagramm zu zeichnen, m\u00fcssen wir zun\u00e4chst die Aktivit\u00e4ten als Knoten darstellen. Au\u00dferdem m\u00fcssen wir mit Pfeilen angeben, welche Aufgaben erledigt werden m\u00fcssen, um eine Aufgabe zu starten. <\/p>\n

      \"\"<\/figure>\n

      Dann addieren wir die zum Erledigen jeder Aufgabe ben\u00f6tigte Zeit zum Pfeil, der herauskommt: <\/p>\n

      \"\"<\/figure>\n

      Wir addieren nun die Mindest- und H\u00f6chstzeit, in der jede Aktivit\u00e4t gestartet werden kann, ohne die Gesamtprojektdauer zu beeintr\u00e4chtigen: <\/p>\n

      \"\u00dcbung<\/figure>\n

      Wenn wir uns das Diagramm ansehen, kommt es bei einigen Aufgaben zu Verz\u00f6gerungen. Wenn sich ihr Start also um eine Woche verz\u00f6gert, hat dies keinen Einfluss auf die Projektdauer. Beispielsweise kann Aufgabe F zwischen Woche 28 und 31 beginnen, ohne dass sich das Ende des Projekts verz\u00f6gert.<\/p>\n

      Allerdings sind viele Aktivit\u00e4ten kritisch, sodass sich bei einem verz\u00f6gerten Start die Projektlaufzeit verl\u00e4ngert. Beispielsweise muss Aufgabe E in Woche 28 beginnen, sonst dauert das Projekt l\u00e4nger.<\/p>\n

      Somit k\u00f6nnen wir den kritischen Pfad des PERT-Diagramms, das sich aus allen kritischen Aufgaben des Projekts zusammensetzt, mit einer anderen Farbe markieren. <\/p>\n

      \"Beispiel<\/figure>\n

      <\/span> Vor- und Nachteile des PERT-Diagramms<\/span><\/h2>\n

      Vorteil:<\/u><\/strong><\/p>\n

        \n
      • Mit dem PERT-Diagramm k\u00f6nnen Sie die Zeit bewerten, die zum Abschluss jeder Phase eines Projekts erforderlich ist.<\/span><\/li>\n
      • Ebenso wird das PERT-Diagramm verwendet, um die kritischen Phasen des Projekts zu bestimmen.<\/span><\/li>\n
      • Dies erleichtert auch die Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen, da jede Abteilung wei\u00df, wann jede Aufgabe abgeschlossen sein muss.<\/span><\/li>\n
      • Dar\u00fcber hinaus verbessert es die Organisation und Kommunikation im Unternehmen.<\/span><\/li>\n
      • PERT-Diagramme machen unscharfe Fristen vorhersehbarer, verdeutlichen Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Aufgaben und legen eine klare Reihenfolge f\u00fcr die Erledigung von Aufgaben fest.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Nachteile:<\/u><\/strong><\/p>\n

          \n
        • Die strikte Einhaltung von Fristen erm\u00f6glicht es Managern m\u00f6glicherweise nicht, das gesamte finanzielle Bild des Projekts zu sehen.<\/span><\/li>\n
        • PERT-Diagrammen fehlt die Flexibilit\u00e4t, kleine \u00c4nderungen zu ber\u00fccksichtigen, die auftreten k\u00f6nnen, wenn w\u00e4hrend der Projektentwicklung ein Hindernis auftritt.<\/span><\/li>\n
        • Wenn die Dauer einer Aufgabe falsch berechnet wird, kann es zu Verz\u00f6gerungen kommen, die sich auf den endg\u00fcltigen Liefertermin auswirken.<\/span><\/li>\n
        • Das Erstellen des PERT-Diagramms erfordert viel Arbeit und Zeit. Dar\u00fcber hinaus sollte das Diagramm von Zeit zu Zeit \u00fcberpr\u00fcft werden.<\/span> <\/li>\n<\/ul>\n

          <\/span> PERT-Diagramm und Gantt-Diagramm<\/span><\/h2>\n

          Das PERT-Diagramm und das Gantt-Diagramm sind zwei Arten von Diagrammen, die im Projektmanagement weit verbreitet sind, insbesondere zur Planung der verschiedenen Aufgaben eines Projekts. Im Folgenden werden wir sehen, was der Unterschied zwischen PERT-Diagramm und Gantt-Diagramm ist.<\/p>\n

          Das Gantt-Diagramm<\/strong> ist ein grafisches Tool, mit dem Sie die verschiedenen Aufgaben eines Projekts auf einer Zeitleiste darstellen k\u00f6nnen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie wissen, wie viel Zeit zum Abschlie\u00dfen einer Aufgabe ben\u00f6tigt wird, wann jede Aufgabe abgeschlossen sein wird und wann das Projekt endet.<\/p>\n

          Der Hauptunterschied zwischen dem PERT-Diagramm und dem Gantt-Diagramm<\/strong> besteht darin, dass sich das PERT-Diagramm auf die Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Aufgaben und die Bestimmung kritischer Aufgaben konzentriert, w\u00e4hrend der Schwerpunkt des Gantt-Diagramms auf der Analyse der Dauer jeder Aufgabe und der Gesamtdauer des Projekts liegt. .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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