{"id":340,"date":"2023-08-02T04:30:14","date_gmt":"2023-08-02T04:30:14","guid":{"rendered":"https:\/\/statorials.org\/de\/matrixpriorisierung-oder-matrixprioritat\/"},"modified":"2023-08-02T04:30:14","modified_gmt":"2023-08-02T04:30:14","slug":"matrixpriorisierung-oder-matrixprioritat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/statorials.org\/de\/matrixpriorisierung-oder-matrixprioritat\/","title":{"rendered":"Priorisierungsmatrix (oder priorit\u00e4tsmatrix)"},"content":{"rendered":"

In diesem Artikel wird erkl\u00e4rt, was eine Priorisierungsmatrix, auch Priorit\u00e4tsmatrix genannt, ist, was ihre Eigenschaften sind und wof\u00fcr sie verwendet wird. Ebenso erfahren Sie, wie Sie eine Priorisierungsmatrix erstellen und zus\u00e4tzlich ein Beispiel, das Schritt f\u00fcr Schritt erkl\u00e4rt wird. <\/p>\n

<\/span> Was ist eine Priorisierungsmatrix?<\/span><\/h2>\n

Eine Priorisierungsmatrix<\/strong> (oder Priorit\u00e4tsmatrix<\/strong> ) ist eine Matrix, die es Ihnen erm\u00f6glicht, verschiedene Optionen anhand mehrerer Kriterien zu vergleichen. Daher wird eine Priorisierungsmatrix verwendet, um verschiedene Optionen zu bewerten und objektiv eine Option auszuw\u00e4hlen.<\/p>\n

Das hei\u00dft, in einer Priorisierungsmatrix werden die verschiedenen verf\u00fcgbaren Optionen entsprechend der anhand der zuvor ausgew\u00e4hlten Kriterien erzielten Punktzahl klassifiziert, sodass eine Entscheidung auf der Grundlage einer objektiven Methode getroffen werden kann.<\/p>\n

Normalerweise stellt jede Zeile der Matrix eine Option zur Auswahl dar, w\u00e4hrend die Spalten der Matrix die Auswahlkriterien darstellen. Das K\u00e4stchen, in dem sich eine Zeile und eine Spalte \u00fcberschneiden, ist also die Punktzahl, die diese Option f\u00fcr dieses Kriterium erh\u00e4lt. <\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

Die Priorisierungsmatrix wird auch Multikriterienmatrix<\/strong> oder Priorisierungsdiagramm<\/strong> genannt. <\/p>\n

<\/span> So erstellen Sie eine Priorisierungsmatrix<\/span><\/h2>\n

Die Schritte zum Erstellen einer Priorisierungsmatrix sind wie folgt:<\/p>\n

    \n
  1. Definieren Sie das Ziel der Priorisierungsmatrix<\/strong> : Bevor Sie mit der Erstellung der Priorisierungsmatrix beginnen, muss das Ziel der Erstellung der Matrix klar sein. Auf diese Weise wird es einfacher, die Kriterien auszuw\u00e4hlen.<\/span><\/li>\n
  2. Optionen identifizieren<\/strong> : Erstellen Sie eine Liste aller m\u00f6glichen Optionen, die bewertet werden m\u00fcssen. In einigen F\u00e4llen sind die Optionen bereits definiert, in anderen F\u00e4llen m\u00fcssen Sie einfallsreich sein und Alternativen finden.<\/span><\/li>\n
  3. Kriterien festlegen<\/strong> : Die zur Bewertung der verschiedenen Optionen gew\u00e4hlten Kriterien sollten mit dem Zweck der Priorisierungsmatrix \u00fcbereinstimmen, weshalb es wichtig ist, den Zweck der Matrix klar zu definieren. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen nur die f\u00fcr das Projekt relevanten Kriterien eingegeben werden; Zu viele Kriterien k\u00f6nnten dazu f\u00fchren, dass die gew\u00e4hlte Option nicht die geeignetste ist.<\/span><\/li>\n
  4. Gewichtung der Kriterien<\/strong> : Sobald die verschiedenen Kriterien definiert wurden, m\u00fcssen sie entsprechend ihrer Wichtigkeit gewichtet werden. Normalerweise erfolgt dies in Prozent, sodass das wichtigere Kriterium einem h\u00f6heren Prozentsatz entspricht und die Summe aller Gewichte 1 (oder 100 %) ergibt.<\/span><\/li>\n
  5. Bewerten Sie die Optionen<\/strong> \u2013 Jede Option sollte f\u00fcr jedes Kriterium eine Punktzahl erhalten. Es wird empfohlen, dass der Bereich aller Bewertungen gleich ist, da der Unterschied in der Kriterienbedeutung bereits durch die Gewichtungen festgestellt wird.<\/span><\/li>\n
  6. W\u00e4hlen Sie die beste Option<\/strong> : Nach der Bewertung aller Optionen f\u00fcr jedes Kriterium werden alle erhaltenen Bewertungen addiert. Die beste Option ist theoretisch diejenige mit den meisten Punkten.<\/span> <\/li>\n<\/ol>\n

    <\/span> Beispiel einer Priorisierungsmatrix<\/span><\/h2>\n

    Nachdem wir die Definition der Priorisierungsmatrix und ihre Umsetzung kennengelernt haben, sehen wir uns ein Schritt-f\u00fcr-Schritt-Beispiel an, um das Konzept vollst\u00e4ndig zu verinnerlichen.<\/p>\n

      \n
    • Eine Bank m\u00f6chte investieren, indem sie ein kleines Unternehmen kauft, um es wachsen zu lassen und es dann zu einem h\u00f6heren Preis weiterzuverkaufen. Nachdem mehrere Wirtschaftsfilter durchlaufen wurden, erw\u00e4gen Unternehmen den Kauf: Unternehmen A, Unternehmen B und Unternehmen C.<\/li>\n<\/ul>\n

      Um zu analysieren, welches Unternehmen f\u00fcr die Bank am besten zu kaufen ist, erstellen wir eine Priorisierungsmatrix. In diesem Fall kennen wir bereits das Ziel und die verschiedenen Optionen der Matrix:<\/p>\n

      Ziel:<\/strong><\/span> Ein kleines Unternehmen kaufen, um es nach einiger Zeit f\u00fcr mehr Geld weiterzuverkaufen und die Investition rentabel zu machen.<\/p>\n

      M\u00f6glichkeiten:<\/strong><\/span><\/p>\n

        \n
      • Option 1: Unternehmen A<\/li>\n
      • Option 2: Unternehmen B<\/li>\n
      • Option 3: Unternehmen C<\/li>\n<\/ul>\n

        Um die verschiedenen Optionen zu bewerten, verwenden wir die folgenden Auswahlkriterien:<\/p>\n

        Kriterien:<\/strong><\/span><\/p>\n

          \n
        • Kriterium 1: Kaufpreis.<\/u> Logischerweise gilt: Je niedriger der Kaufpreis des Unternehmens, desto mehr kommt es der Bank zugute, weil weniger Geld ausgegeben wird.<\/li>\n
        • Kriterium 2: Wachstumspotenzial.<\/u> Das Wachstums- und Wertsteigerungspotenzial des Unternehmens muss ber\u00fccksichtigt werden, da die Bank dadurch eine h\u00f6here wirtschaftliche Rendite erzielt.<\/li>\n
        • Kriterium 3: Insolvenzrisiko.<\/u> Es muss auch das Risiko ber\u00fccksichtigt werden, dass jedes Unternehmen in die Insolvenz ger\u00e4t, da die Bank in diesem Fall das gesamte investierte Geld verlieren w\u00fcrde. Je h\u00f6her die Punktzahl bei diesem Kriterium, desto geringer ist das Risiko einer Unternehmensschlie\u00dfung.<\/li>\n
        • Kriterium 4: Jahresgewinn des Unternehmens.<\/u> Auch der Jahresgewinn des Unternehmens muss bewertet werden, da es sich um zus\u00e4tzliches Geld handelt, das die Bank neben dem Gewinn aus dem Kauf und Verkauf des Unternehmens verdienen w\u00fcrde.<\/li>\n<\/ul>\n

          Nachdem wir nun wissen, welche Kriterien wir in der Priorisierungsmatrix verwenden werden, gewichten wir sie entsprechend ihrer Relevanz.<\/p>\n

          Kriteriengewichtungen:<\/strong><\/span><\/p>\n

            \n
          • Kriterium 1: Kaufpreis \u2192<\/span> 30 %<\/li>\n
          • Kriterium 2: Wachstumspotenzial \u2192<\/span> 40 %<\/li>\n
          • Kriterium 3: Insolvenzrisiko \u2192<\/span> 20 %<\/li>\n
          • Kriterium 4: Jahresgewinn des Unternehmens \u2192<\/span> 10 %<\/li>\n<\/ul>\n

            Nachdem wir die Kriterien gewichtet haben, erstellen wir die Priorisierungsmatrix nach Bewertung. Dazu wurde jede Option f\u00fcr jedes Kriterium mit einer Note von 1 bis 10 bewertet und anschlie\u00dfend wurden die Punkte entsprechend der Gewichtung der Kriterien addiert.<\/p>\n

            Bewerten Sie die Optionen und w\u00e4hlen Sie die beste aus:<\/strong><\/span> <\/p>\n

            \"Beispiel<\/figure>\n

            Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass die Bank nach der Bewertung jedes einzelnen Unternehmens nach den verschiedenen festgelegten Kriterien das Unternehmen A kaufen sollte, da es das Unternehmen ist, das die beste Bewertung erzielt hat. <\/p>\n

            <\/span> Wozu dient eine Priorisierungsmatrix?<\/span><\/h2>\n

            Im Folgenden geben wir Ihnen einen \u00dcberblick dar\u00fcber, wof\u00fcr es n\u00fctzlich ist und wann Sie die Priorisierungsmatrix verwenden k\u00f6nnen.<\/p>\n

              \n
            • Entscheidungskriterien identifizieren<\/strong> \u2013 Die Festlegung der Auswahlkriterien hilft Ihnen zu erkennen, was f\u00fcr das Projekt am wichtigsten ist und worauf die Entscheidung basieren sollte.<\/span><\/li>\n
            • Problemkl\u00e4rung<\/strong> : Durch die Wahl der Entscheidungskriterien erhalten Sie eine klarere Vorstellung vom tats\u00e4chlichen Problem, mit dem Sie konfrontiert sind, und von den wichtigsten Aspekten zur L\u00f6sung.<\/span><\/li>\n
            • Analyse der Optionen<\/strong> : Die Priorisierungsmatrix erleichtert die Analyse aller Optionen, da sie eine schnelle Visualisierung der Bewertung jeder Option in jedem Kriterium erm\u00f6glicht.<\/span><\/li>\n
            • Suche nach Verbesserungsm\u00f6glichkeiten<\/strong> : Wenn Sie die Priorisierungsmatrix ausf\u00fchren, k\u00f6nnen Sie zu dem Schluss kommen, dass eine Option die beste f\u00fcr Ihr Projekt ist oder dass Sie im Gegenteil neue Optionen erkunden m\u00fcssen, die die in der Matrix erzielten Ergebnisse verbessern.<\/span> <\/li>\n<\/ul>\n

              <\/span> Vor- und Nachteile der Priorisierungsmatrix<\/span><\/h2>\n

              Vorteil:<\/u><\/strong><\/p>\n

                \n
              • Die Priorisierungsmatrix ist ein einfach zu bedienendes Tool. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Optionen, Kriterien oder Gewichtungen schnell aktualisiert und ge\u00e4ndert werden.<\/span><\/li>\n
              • Es ist sehr n\u00fctzlich f\u00fcr das Projektmanagement, da es Ihnen erm\u00f6glicht, mehrere Optionen zu analysieren und zu entscheiden, welche die beste ist, wodurch Sie Zeit sparen.<\/span><\/li>\n
              • Dies ist eine objektive Methode, sodass etwaige Vorurteile einer Person verringert werden.<\/span><\/li>\n
              • Die Priorisierungsmatrix ist sehr einfach zu verstehen, sowohl f\u00fcr diejenigen, die sie durchf\u00fchren, als auch f\u00fcr diejenigen, die sie interpretieren.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                Nachteile:<\/u><\/strong><\/p>\n

                  \n
                • Das erzielte Ergebnis h\u00e4ngt vollst\u00e4ndig von der Selbsteinsch\u00e4tzung der Kriterien und deren Gewichtung ab, das Team muss daher neutral bleiben.<\/span><\/li>\n
                • Abh\u00e4ngig von der Art der Organisation kann die Priorisierungsmatrix zu starr werden.<\/span><\/li>\n
                • Manchmal schneiden zwei oder mehr Optionen sehr \u00e4hnlich ab, sodass unklar ist, welche Entscheidung getroffen werden soll. In diesem Fall wird empfohlen, die Priorit\u00e4tsmatrix mit anderen Kriterien und Gewichten zu \u00fcberarbeiten.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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