विपरीत कारणता: परिभाषा और उदाहरण

विपरीत कार्य-कारण तब होता है जब आप सोचते हैं कि X, Y का कारण बनता है, जबकि वास्तव में Y वास्तव में X का कारण बनता है।

यह एक सामान्य गलती है जिसे कई लोग तब करते हैं जब वे दो घटनाओं को देखते हैं और गलती से यह मान लेते हैं कि एक कारण है जबकि दूसरा प्रभाव है।

उदाहरण 1: धूम्रपान और अवसाद

विपरीत कार्य-कारण की एक सामान्य भ्रांति में धूम्रपान और अवसाद शामिल है।

एक अवलोकन अध्ययन में, शोधकर्ता यह देख सकते हैं कि जो लोग अधिक धूम्रपान करते हैं वे अधिक उदास होते हैं। इसलिए, वे भोलेपन से यह मान सकते हैं कि धूम्रपान अवसाद का कारण बनता है ।

हालाँकि, यह संभव है कि शोधकर्ता पीछे हट रहे हैं और अवसाद वास्तव में लोगों को धूम्रपान करने के लिए प्रेरित करता है क्योंकि वे इसे नकारात्मक भावनाओं को कम करने और धूम्रपान छोड़ने के एक तरीके के रूप में देखते हैं।

उदाहरण 2: आय और ख़ुशी

विपरीत कार्य-कारण संबंधी चिंताओं की एक और सामान्य त्रुटि वार्षिक आय और खुशी के स्तर की सूचना देती है।

एक अवलोकन अध्ययन में, शोधकर्ता यह देख सकते हैं कि जो लोग अधिक वार्षिक आय अर्जित करते हैं, वे समग्र रूप से जीवन में अधिक खुश होने की रिपोर्ट कर सकते हैं। इसलिए, वे बस यह मान सकते हैं कि अधिक आय से अधिक खुशी मिलती है।

हालाँकि, वास्तव में, ऐसा हो सकता है कि जो लोग स्वाभाविक रूप से अधिक खुश होते हैं वे बेहतर श्रमिक बन जाते हैं और इस प्रकार उच्च आय अर्जित करते हैं। इसलिए शोधकर्ता वास्तव में रिश्ते को उलट सकते हैं। अधिक आय से अधिक ख़ुशी नहीं मिल सकती। अधिक ख़ुशी अधिक आय का कारण हो सकती है।

उदाहरण 3: नशीली दवाओं का उपयोग और मानसिक कल्याण

विपरीत कार्य-कारण का एक अन्य उदाहरण नशीली दवाओं के उपयोग और मानसिक कल्याण से संबंधित है।

एक अवलोकन अध्ययन में, शोधकर्ता यह देख सकते हैं कि जो लोग नशीली दवाओं का उपयोग करते हैं उनमें मानसिक स्वास्थ्य का स्तर भी कम हो सकता है। शोधकर्ता तब भोलेपन से यह मान सकते हैं कि नशीली दवाओं के उपयोग से मानसिक स्वास्थ्य कम होता है ।

वास्तव में, ऐसा हो सकता है कि जिन लोगों का स्वास्थ्य स्तर स्वाभाविक रूप से कम होता है, उनमें नशीली दवाओं का उपयोग करने की अधिक संभावना होती है, जिसका अर्थ है कि नशीली दवाओं के उपयोग और मानसिक कल्याण के बीच वास्तविक संबंध उलट जाता है।

कार्य-कारण का निर्णय करना

किसी घटना के बीच कार्य-कारण का आकलन करने का एक तरीका ब्रैडफोर्ड हिल मानदंड का उपयोग करना है, जो 1965 में अंग्रेजी सांख्यिकीविद् सर ऑस्टिन ब्रैडफोर्ड हिल द्वारा प्रस्तावित नौ मानदंडों का एक सेट है, जिसे दो चर के बीच कारण संबंध का प्रमाण प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

नौ मानदंड हैं:

1. ताकत: दो चरों के बीच संबंध जितना अधिक होगा, कारण होने की संभावना उतनी ही अधिक होगी।

2. संगति: अलग-अलग स्थानों पर और अलग-अलग नमूनों के साथ अलग-अलग शोधकर्ताओं द्वारा देखे गए लगातार परिणाम इस संभावना को बढ़ाते हैं कि कोई संबंध कारणात्मक है।

3. विशिष्टता: यदि किसी विशिष्ट स्थल पर बहुत विशिष्ट आबादी हो और कोई अन्य संभावित स्पष्टीकरण न हो तो बीमारी होने की संभावना होती है।

4. अस्थायीता: कारण के बाद कार्य अवश्य घटित होना चाहिए।

5. जैविक प्रवणता: अधिक एक्सपोज़र से आम तौर पर प्रभाव की अधिक घटना होनी चाहिए।

6. संभाव्यता: कारण और प्रभाव के बीच एक प्रशंसनीय तंत्र उपयोगी है।

7. संगति: महामारी विज्ञान और प्रयोगशाला परिणामों के बीच स्थिरता से प्रभाव की संभावना बढ़ जाती है।

8. प्रयोग: प्रायोगिक साक्ष्य से यह संभावना बढ़ जाती है कि संबंध कारणात्मक है क्योंकि प्रयोगों के दौरान अन्य चरों को नियंत्रित किया जा सकता है।

9. सादृश्य: देखे गए संबंध और किसी अन्य संघ के बीच सादृश्य या समानता का उपयोग करने से कारण संबंध की उपस्थिति की संभावना बढ़ सकती है।

इन नौ मानदंडों का उपयोग करके, आप दो चर के बीच कारण और प्रभाव संबंध को सही ढंग से पहचानने में सक्षम होने की संभावना बढ़ा सकते हैं।