{"id":330,"date":"2023-08-02T09:13:21","date_gmt":"2023-08-02T09:13:21","guid":{"rendered":"https:\/\/statorials.org\/it\/5-perche-5-perche\/"},"modified":"2023-08-02T09:13:21","modified_gmt":"2023-08-02T09:13:21","slug":"5-perche-5-perche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/statorials.org\/it\/5-perche-5-perche\/","title":{"rendered":"5perch\u00e9? (5 perch\u00e9)"},"content":{"rendered":"

Questo articolo spiega cos’\u00e8 la metodologia dei 5 Perch\u00e9? (o 5 perch\u00e9) e a cosa serve. Scoprirai quindi come viene realizzata la metodologia dei 5 Perch\u00e9, un esempio reale di implementazione dei 5 Perch\u00e9? e quali sono i vantaggi e gli svantaggi di questa tecnica. <\/p>\n

<\/span> Qual \u00e8 la metodologia dei 5 Perch\u00e9? (o 5 perch\u00e9)?<\/span><\/h2>\n

I 5 Perch\u00e9 tecnici?<\/strong> , chiamato anche 5 perch\u00e9<\/strong> o 5 perch\u00e9<\/strong> , \u00e8 una metodologia utilizzata per determinare la causa principale di un problema.<\/p>\n

I 5 perch\u00e9? \u00e8 chiedere perch\u00e9? 5 volte, in modo che ogni risposta sia la base per la domanda successiva.<\/p>\n

L\u2019obiettivo della metodologia 5 Perch\u00e9? \u00e8 arrivare alla causa principale del problema con le domande. Di solito il primo Perch\u00e9? si risponde in generale, ma per ciascuno Perch\u00e9? chiesto fornisce maggiori dettagli sul motivo del problema. Quindi la metodologia 5 Perch\u00e9? \u00c8 utile scavare pi\u00f9 a fondo nel problema e trovare il vero motivo per cui si \u00e8 verificata questa battuta d\u2019arresto.<\/p>\n

Il metodo dei 5 perch\u00e9? \u00c8 stato sviluppato da Sakichi Toyoda e reso popolare grazie alle innovative tecniche Lean di Toyota. Attualmente non viene utilizzato solo nel settore industriale, ma viene utilizzato anche per tutti i tipi di problemi. <\/p>\n

<\/span> Come eseguire la metodologia 5 Perch\u00e9? (o 5 perch\u00e9)<\/span><\/h2>\n

Gli step per realizzare la metodologia dei 5 Perch\u00e9? Sono i seguenti:<\/p>\n

    \n
  1. Costruire una squadra<\/strong> : \u00e8 meglio seguire la metodologia dei 5 Perch\u00e9? insieme a diverse persone, formando cos\u00ec una squadra che ha conoscenza ed esperienza nel processo relativo al problema.<\/span><\/li>\n
  2. Definire il problema<\/strong> : definire con il proprio team in modo breve e chiaro il problema da risolvere. Se puoi, guarda il problema dal vivo, ti aiuter\u00e0 a capire il processo.<\/span><\/li>\n
  3. Chiedi al primo perch\u00e9?<\/strong> : Prova a rispondere in modo collaborativo al primo Perch\u00e9? La risposta deve essere qualcosa che \u00e8 realmente accaduto, non un\u2019ipotesi su cosa avrebbe dovuto essere accaduto.<\/span><\/li>\n
  4. Chiedi il perch\u00e9? Altre 4 volte<\/strong> : per ciascuna delle risposte generate nel passaggio precedente, chiedi 4 volte Perch\u00e9? successivamente. La base di ogni domanda dovrebbe essere la risposta alla domanda precedente.<\/span><\/li>\n
  5. Chiedi a cos\u00ec tante persone perch\u00e9? se necessario<\/strong> : la tecnica indica di chiedere 5 Perch\u00e9? poich\u00e9 \u00e8 considerato un numero sufficiente per andare a fondo del problema. Bisogna per\u00f2 chiedere a quante pi\u00f9 persone possibile: perch\u00e9? A seconda delle tue esigenze, potrebbero essere necessarie solo 4 domande per identificare la causa principale o, al contrario, potresti dover porre fino a 6, 7 o 8 domande. L\u2019importante \u00e8 trovare la vera causa del problema.<\/span><\/li>\n
  6. Affrontare la causa principale<\/strong> : una volta identificata la causa principale del problema, \u00e8 necessario progettare un piano di miglioramento per affrontare la causa e risolvere il problema.<\/span><\/li>\n
  7. Controllo<\/strong> : infine, occorre stabilire anche un piano di controllo per garantire che il problema studiato non si ripeta.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Tieni presente che un problema pu\u00f2 avere pi\u00f9 cause principali. In questo caso, il metodo deve essere ripetuto per ciascuna causa principale fino a quando non vengono trovate tutte le cause del problema. <\/p>\n

    <\/span> Esempio dei 5 perch\u00e9?<\/span><\/h2>\n

    Una volta vista la definizione della metodologia dei 5 Perch\u00e9? e come si fa, vediamo un esempio della metodologia 5 Perch\u00e9? per comprendere il concetto.<\/p>\n

    Problema<\/strong> : il nostro cliente non vuole pagare per alcune brochure che stampiamo per lui.<\/p>\n

    5 Perch\u00e9 la metodologia? :<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. Perch\u00e9 il cliente non vuole pagare per le brochure?<\/span><\/em> \u2192<\/strong><\/span> Poich\u00e9 gli opuscoli erano in ritardo, non \u00e8 stato possibile utilizzarli.<\/span><\/li>\n
    2. Perch\u00e9 la spedizione \u00e8 arrivata in ritardo?<\/span><\/em> \u2192<\/strong><\/span> Perch\u00e9 il lavoro di stampa della brochure ha richiesto pi\u00f9 tempo del previsto.<\/span><\/li>\n
    3. Perch\u00e9 \u00e8 stato necessario pi\u00f9 tempo per stampare le brochure?<\/span><\/em> \u2192<\/strong><\/span> Perch\u00e9 l’inchiostro di stampa \u00e8 esaurito.<\/span><\/li>\n
    4. Perch\u00e9 l’inchiostro da stampa si sta esaurendo?<\/span><\/em> \u2192<\/strong><\/span> Perch\u00e9 non avevamo abbastanza scorte di inchiostro da stampa.<\/span><\/li>\n
    5. Perch\u00e9 non avevamo abbastanza scorte?<\/span><\/em> \u2192<\/strong><\/span> Perch\u00e9 l’ordine al nostro fornitore \u00e8 stato effettuato in ritardo.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Come puoi vedere nell’esempio, utilizzando la metodologia dei 5 Perch\u00e9? siamo riusciti a trovare la causa principale del problema. Pertanto, il nostro cliente non vuole pagare per le brochure poich\u00e9 non ha potuto utilizzarle a causa nostra, a causa del ritardo nell’ordine dell’inchiostro della stampante dal nostro fornitore. <\/p>\n

      \"esempio<\/figure>\n

      <\/span> Vantaggi e svantaggi dei 5 Perch\u00e9?<\/span><\/h2>\n

      La metodologia 5 Perch\u00e9? Presenta i seguenti vantaggi e svantaggi:<\/p>\n

      Vantaggio:<\/u><\/strong><\/p>\n