Sdca

この記事では、SDCA サイクルとは何か、またその用途について説明します。そこで、SDCA サイクルの段階、この方法の利点、そして最後に、SDCA サイクルと PDCA サイクルの違いを理解します。

SDCAサイクルとは何ですか？

SDCAサイクルは、プロセスを継続的に改善するために使用される手法です。 SDCA サイクルは、標準化 (S)、実行 (D)、検証 (C)、および実行 (A) の4 つのステップで構成されます。これは、スペイン語で標準化、実行、検証、実行を意味します。

したがって、SDCA サイクルは PDCA サイクルの変形です。その手順は非常に似ていますが、アプリケーションが異なります。ここではSDCAサイクルとPDCAサイクルの違いを見ていきます。

SDCA サイクルは、品質管理の分野であらゆる種類のプロセスを改善するために使用され、特にプロセスを標準化する必要がある場合や、標準化の適用が正しいことを検証するために使用されます。

SDCA 方法論の重要な特徴は、これがサイクルであることです。つまり、プロセスの最後のステップが完了すると、最初のステップが再度実行されます。これは、改善計画を繰り返し実行する必要があることを意味します。一言で言えば、SDCA サイクルは継続的な改善の手法です。

SDCAサイクルの段階

SDCA サイクルの段階は次のとおりです。

1. 標準化。
2. ド（ド） 。
3. チェックしてください。
4. 行為。

以下では、SDCA サイクルの各フェーズを見ていきます。

標準化する

SDCA サイクルは標準化段階から始まります。この段階では、組織内の誰かがプロセスまたは操作の標準を確立するというアイデアを思いつきます。

標準を確立するには、チームは顧客のニーズを満たすための情報を収集し、製品またはサービスの重要な機能を特定する必要があります。標準化の目的は、品質を最大化し、コストとリードタイムを最小限に抑える製品 (またはサービス) を顧客に提供することです。

標準化段階の重要な部分は、結果に望ましい一貫性を達成するために全員が標準に従わなければならないということであることに留意する必要があります。誰もが異なるやり方でプロセスを標準化しても意味がありません。

最終的に、標準化は、何をどのように行うべきかについての明確なガイドを提供します。

すること）

SDCA サイクルの第 2 段階では、前の段階で設計された標準化を実践します。したがって、プロセスを改善するには、提案された変更を実装する必要があります。

この段階では、作業チームをうまく組織し、各メンバーに責任を割り当てることが重要です。さらに、チームメンバー全員が実行しなければならないタスクが正しく実行されるように、チームメンバー全員をトレーニングすることが不可欠です。

チェック

SDCA サイクルの 3 番目のステップは、実装された標準化が機能していること、および得られた結果が良好であることを検証することに基づいています。

これを行うには、プロセス データを収集して、新しい結果と期待される結果を比較し、差異があるかどうかを確認する必要があります。

最終的に、制御ステップの目標は、プロセスが計画どおりに継続し、したがって正しい方向に進んでいることを検証することです。

活動

SDCA サイクルの最後のステップは、前のステップの分析から得られた結論に基づいて改善計画を調整することです。したがって、このステップの目的は、プロセス標準化の実装中に発生した障害または新たに発生した問題を修正することです。

新しいアクションを実行する場合、修正には再標準化、実行、および実行されたアクションが正しかったことの検証が含まれるため、ステップが実行され、SDCA サイクルが再び開始されます。したがって、SDCA サイクルは実際には、無限に繰り返される継続的改善の方法です。

SDCAサイクルのメリット

SDCA サイクルを導入すると次のようなメリットがあります。

• 標準化により経済コストを最小限に抑えます。
• プロセスを標準化することで時間の無駄も減り、プロセスの生産性が向上します。
• 時間が経つにつれて、改善を維持するのが容易になります。
• チームワークを促進します。
• 無駄のない改善が行われ、無駄のない文化が発展します。

SDCAとPDCA

PDCAサイクル (またはデミング サイクル) は、プロセスを継続的に最適化するために使用されるもう 1 つの改善手法です。具体的には、PDCAサイクルは、スペイン語でPlan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（実行）を意味するPlan（P）、Do（D）、Check（C）、Act（A）の4つのステージで構成されています。

したがって、PDCA サイクルと SDCA サイクルは、問題または機会に対処するという同じ目的を持つ 2 つの継続的な改善方法論です。

SDCA サイクルと PDCA サイクルの主な違いは、SDCA サイクルはプロセスの標準化に焦点を当て、問題が繰り返されないようにすることでプロセスを維持しようとするのに対し、PDCA サイクルは問題を解決しようとすることです。可能な限り最も効率的な方法を選択し、時間の経過とともに継続的に改善します。

たとえば、階段を上がるときのことを考えてください。次の段に進むには、前の段の安定した面に足を置く必要がありますよね。

まあ、これら 2 つの方法論の関係は同じです。 PDCAサイクルを活用して業績の向上と競争優位性を達成するには、まず企業が現状を踏まえた新たな目標や目的を支援する必要があり、そのためにSDCAサイクルが活用されます。

PDCA サイクルの詳細については、次のリンクをクリックしてご覧ください。