Pertチャート

この記事では、PERT カードとは何か、またその用途について説明します。また、PERT 図の作成方法と具体的な例を段階的に説明します。最後に、PERT カードを使用するメリットとデメリットを確認できます。

PERTカードとは何ですか?

PERT 図は、プロジェクト タスクを計画するために使用されるプロジェクト管理ツールです。したがって、PERT 図はプロジェクトのタスクを計画し、プロジェクトの期限を追跡するために使用されます。

PERT は Program Evaluation and Review Technique の略で、英語から翻訳すると Program Evaval and Review Technique となります。

PERT カードは、1957 年に米国国防総省の海軍特別プロジェクト局によって発明されました。

つまり、PERT 図は、プロジェクトのタスク、各タスクを完了するのに必要な時間、およびプロジェクトを完了するのに必要な最小時間はどれくらいかを分析する方法です。

PERTチャートの作成方法

PERT 図を作成する手順は次のとおりです。

1. すべてのプロジェクト タスクを特定する: PERT 図を作成する最初のステップは、プロジェクトを正常に完了するためにどのようなタスクを実行する必要があるかを知ることです。さらに、各タスクを完了するのに必要な時間を決定する必要があります。
2. タスク間の依存関係を特定する: 次に、各タスクを開始する前にどのタスクを完了する必要があるかを知るために、異なるタスク間の関係を定義する必要があります。
3. PERT 図を描く– プロジェクトのアクティビティとその依存関係を図で表します。通常、各タスクはノードとして描画され、関連するタスクは矢印で接続されます。さらに、各アクティビティを完了するのに必要な時間が各矢印に追加されます。
4. すべてのアクティビティの期限を設定する: 最後に、プロジェクトの期間が遅れないよう、各アクティビティを開始する必要がある最小時間と最大時間を追加する必要があります。通常、この情報は各ノードに配置されます。

注: PERT 図はさまざまな方法で作成できることに注意してください。たとえば、アクティビティをノードではなく矢印として表すことができます。この記事では、より直観的で解釈しやすいと考えられるタイプの PERT 図を作成する方法を説明します。

PERT チャートの例

PERT 図の定義を理解したので、概念の同化を完了するまでの手順の例を見ていきます。

• マンションを建設するために必要な作業を簡単に説明します。プロジェクトの PERT 図を作成します。

PERT 図を描くために最初に行う必要があるのは、アクティビティをノードとして表すことです。さらに、タスクを開始するにはどのタスクを完了する必要があるかを矢印で示す必要があります。

次に、各タスクを完了するのに必要な時間を、表示される矢印に追加します。

ここで、プロジェクトの合計期間を損なうことなく各アクティビティを開始できる最小時間と最大時間を追加します。

図を見ると、一部のタスクには多少の遅れがあるため、開始が 1 週間遅れてもプロジェクトの期間には影響しません。たとえば、タスク F は、プロジェクトの終了を遅らせることなく、第 28 週から第 31 週の間に開始できます。

ただし、多くの活動は重要であるため、開始が遅れるとプロジェクトの期間が延長されることになります。たとえば、タスク E は 28 週目に開始する必要があります。そうしないと、プロジェクトにさらに時間がかかります。

したがって、プロジェクトのすべての重要なタスクで構成される PERT 図のクリティカル パスを異なる色でマークできます。

PERTチャートの長所と短所

アドバンテージ：

• PERT 図を使用すると、プロジェクトの各段階を完了するのに必要な時間を評価できます。
• 同様に、PERT 図はプロジェクトの重要な段階を決定するために使用されます。
• また、各部門が各タスクの終了予定日を把握できるため、異なる部門間の調整も容易になります。
• さらに、社内の組織化とコミュニケーションも改善されます。
• PERT 図を使用すると、あいまいな期限をより予測しやすくし、タスク間の依存関係を明確にし、タスクを完了するための明確な順序を確立します。

短所:

• 期限を厳守すると、マネージャーはプロジェクトの財務全体像を把握できなくなる可能性があります。
• PERT 図には、プロジェクト開発中に障害が発生した場合に発生する可能性のある小さな変更に対応する柔軟性がありません。
• タスクの期間が誤って計算されると、遅延が発生し、最終納期に影響を与える可能性があります。
• PERT 図の作成には多大な労力と時間がかかります。さらに、図は時々見直す必要があります。

PERTチャートとガントチャート

PERT チャートとガント チャートは、プロジェクト管理、特にプロジェクトのさまざまなタスクを計画するために広く使用されている 2 種類のチャートです。そこで以下では、PERTチャートとガントチャートの違いを見ていきます。

ガント チャートは、プロジェクトのさまざまなタスクをタイムライン上に表示できるグラフィカル ツールです。こうすることで、タスクを完了するのに必要な時間、各タスクがいつ完了するか、プロジェクトがいつ終了するかを知ることができます。

PERT チャートとガント チャートの主な違いは、PERT チャートはタスク間の依存関係と重要なタスクの決定に焦点を当てているのに対し、ガント チャートは各タスクの期間とプロジェクトの合計期間を分析することに焦点を当てていることです。 。