Pert 차트

이 문서에서는 PERT 카드가 무엇인지, 어떤 용도로 사용되는지 설명합니다. 또한 PERT 다이어그램을 만드는 방법과 구체적인 예를 단계별로 살펴보겠습니다. 마지막으로 PERT 카드 사용의 장점과 단점이 무엇인지 확인할 수 있습니다.

PERT 카드란 무엇입니까?

PERT 차트는 프로젝트 작업을 계획하는 데 사용되는 프로젝트 관리 도구입니다. 따라서 PERT 차트는 프로젝트 작업을 계획하고 프로젝트 마감일을 추적하는 데 사용됩니다.

약어 PERT는 프로그램 평가 및 검토 기술(Program Evaluation and Review Technique)을 의미하며, 영어로 번역하면 프로그램 평가 및 검토 기술(Program Evaluation and Review Technique)입니다.

PERT 카드는 1957년 미국 국방부 산하 해군 특수 프로젝트 사무국(Office of Naval Special Projects)에서 개발되었습니다.

간단히 말해서, PERT 차트는 프로젝트의 작업을 분석하고, 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간과 프로젝트를 완료하는 데 필요한 최소 시간을 분석하는 방법입니다.

PERT 차트를 만드는 방법

PERT 차트를 만드는 단계는 다음과 같습니다.

1. 모든 프로젝트 작업 식별 : PERT 차트를 만드는 첫 번째 단계는 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해 수행해야 할 작업이 무엇인지 아는 것입니다. 또한 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 결정해야 합니다.
2. 작업 간의 종속성 식별 : 둘째, 각 작업을 시작하기 전에 어떤 작업을 완료해야 하는지 알기 위해 서로 다른 작업 간의 관계를 정의해야 합니다.
3. PERT 차트 그리기 – 프로젝트 활동과 해당 종속성을 다이어그램에 나타냅니다. 일반적으로 각 작업은 노드로 그려지고 관련 작업은 화살표로 연결됩니다. 또한 각 활동을 완료하는 데 필요한 시간이 각 화살표에 추가됩니다.
4. 모든 활동에 대한 기한 설정 : 마지막으로 프로젝트 기간이 지연되지 않도록 각 활동을 시작해야 하는 최소 및 최대 시간을 추가해야 합니다. 이 정보는 일반적으로 각 노드에 배치됩니다.

참고: PERT 차트는 다양한 방식으로 만들 수 있습니다. 예를 들어 활동은 노드 대신 화살표로 표시될 수 있습니다. 이 기사에서는 보다 직관적이고 해석하기 쉬운 PERT 차트 유형을 만드는 방법을 설명합니다.

PERT 차트 예

이제 PERT 다이어그램의 정의를 알았으므로 개념 동화를 완료하는 방법에 대한 예를 살펴보겠습니다.

• 아파트 건물 건설을 위해 수행해야 할 활동은 아래에 단순화된 방식으로 제시되어 있습니다. 프로젝트의 PERT 다이어그램을 만듭니다.

PERT 차트를 그리기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 활동을 노드로 표현하는 것입니다. 또한 작업을 시작하려면 어떤 작업을 완료해야 하는지 화살표로 표시해야 합니다.

그런 다음 나오는 화살표에 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 추가합니다.

이제 전체 프로젝트 기간을 손상시키지 않고 각 활동을 시작할 수 있는 최소 시간과 최대 시간을 추가합니다.

다이어그램을 보면 일부 작업에는 약간의 지연이 있으므로 시작이 일주일 지연되더라도 프로젝트 기간에는 영향을 미치지 않습니다. 예를 들어 작업 F는 프로젝트 종료를 지연시키지 않고 28~31주 사이에 시작할 수 있습니다.

그러나 많은 활동이 중요합니다. 즉, 시작이 지연되면 프로젝트 기간이 연장된다는 의미입니다. 예를 들어 작업 E는 28주차에 시작해야 합니다. 그렇지 않으면 프로젝트가 더 오래 걸립니다.

따라서 프로젝트의 모든 핵심 작업으로 구성된 PERT 다이어그램의 핵심 경로를 다른 색상으로 표시할 수 있습니다.

PERT 차트의 장점과 단점

이점:

• PERT 차트를 사용하면 프로젝트의 각 단계를 완료하는 데 필요한 시간을 평가할 수 있습니다.
• 마찬가지로 PERT 차트는 프로젝트의 중요한 단계를 결정하는 데 사용됩니다.
• 또한 각 부서에서 각 작업이 언제 완료되는지 알 수 있으므로 서로 다른 부서 간의 조정이 더 쉬워집니다.
• 또한 회사 내 조직 및 의사소통을 향상시킵니다.
• PERT 차트는 모호한 마감 기한을 더욱 예측 가능하게 만들고 작업 간의 종속성을 명확하게 하며 작업 완료를 위한 명확한 순서를 설정합니다.

단점:

• 마감일에 엄격한 주의를 기울이면 관리자가 프로젝트의 전체 재무 상황을 볼 수 없습니다.
• PERT 차트에는 프로젝트 개발 중에 장애물이 발생할 때 발생할 수 있는 작은 변경 사항을 수용할 수 있는 유연성이 부족합니다.
• 작업 기간이 잘못 계산되면 지연이 발생하여 최종 배송 날짜에 영향을 미칠 수 있습니다.
• PERT 차트를 생성하려면 많은 작업과 시간이 필요합니다. 또한 다이어그램을 수시로 검토해야 합니다.

PERT 차트와 간트 차트

PERT 차트와 간트 차트는 프로젝트 관리, 특히 프로젝트의 다양한 작업을 계획하는 데 널리 사용되는 두 가지 유형의 차트입니다. 아래에서는 PERT 차트와 Gantt 차트의 차이점을 살펴보겠습니다.

간트 차트는 타임라인에 프로젝트의 다양한 작업을 표시할 수 있는 그래픽 도구입니다. 이렇게 하면 작업을 완료하는 데 필요한 시간, 각 작업이 완료되는 시기, 프로젝트가 끝나는 시기를 알 수 있습니다.

PERT 차트와 간트 차트의 주요 차이점은 PERT 차트는 작업 간의 종속성과 중요한 작업 결정에 중점을 두는 반면, 간트 차트의 초점은 각 작업의 기간과 프로젝트의 총 기간을 분석하는 것입니다. .