Dmaic

ဤဆောင်းပါးတွင် DMAIC နည်းစနစ်သည် အဘယ်အရာဖြစ်သည်နှင့် ၎င်း၏အဆင့်များသည် မည်သည့်အရာဖြစ်သည်ကို ရှင်းပြထားသည်။ DMAIC နည်းစနစ်ကို မည်သို့အကောင်အထည်ဖော်ကြောင်းနှင့် ဤနည်းပညာကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများမှာ မည်ကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ထားသည်ကို သင်လည်း တွေ့မြင်နိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။

DMAIC ဆိုတာဘာလဲ။

DMAIC သည် Six Sigma process improvement strategy ၏ နည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ဆိုလိုသည်မှာ DMAIC သည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာရန်နှင့် တိုးတက်စေရန် ကူညီပေးသည့် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

DMAIC သည် DMAIC နည်းစနစ်၏ အဆင့် ၅ ဆင့်ဖြစ်သည့် သတ်မှတ်၊ တိုင်းတာ၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၊ မြှင့်တင်ရန်နှင့် ထိန်းချုပ်ရန် အင်္ဂလိပ်လို အတိုကောက်အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုထားသော အတိုကောက်ဖြစ်သည်။

DMAIC နည်းစနစ်ကို ပုံမှန်အားဖြင့် Six Sigma (သို့မဟုတ် Six Sigma) ပရောဂျက်များအတွက် အသုံးပြုသော်လည်း ၎င်းအသုံးပြုမှုသည် ဤပရောဂျက်အမျိုးအစားအတွက် သီးသန့်မဟုတ်သော်လည်း အခြားစီးပွားရေးပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက်လည်း အသုံးပြုနိုင်သည်။

အတိုချုပ်အားဖြင့်၊ DMAIC သည် ပြဿနာတစ်ခု၏ အကြောင်းရင်းကို ဖော်ထုတ်ရန်၊ ၎င်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ဖြေရှင်းချက်ရှာရန် ဖြစ်နိုင်သောကြောင့် တိကျသောနယ်ပယ်တစ်ခုရှိ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အသုံးပြုသည့် Lean နည်းပညာတစ်ခုဖြစ်သည်။

DMAIC နည်းစနစ်

DMAIC နည်းစနစ်ကို အဆင့်ငါးဆင့် ခွဲခြားထားသည်။

1. သတ်မှတ်ခြင်း (Define) ။
2. တိုင်းတာ ။
3. ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း ။
4. တိုးတက်ပါစေ ။
5. ထိန်းချုပ်ပါ ။

DMAIC နည်းစနစ်၏ အဆင့်တစ်ဆင့်ချင်းစီကို အောက်တွင် အသေးစိတ် ရှင်းပြထားသည်။

သတ်သတ်မှတ်မှတ်

အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်အဆင့်သည် ပြဿနာကိုဖော်ပြရန်ကြိုးစားသောကြောင့် DMAIC နည်းပညာတွင် အရေးကြီးဆုံးအဆင့်များထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဖြေရှင်းရမည့်ပြဿနာကို ကောင်းစွာသတ်မှတ်ထားရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ယုတ္တိနည်းအရ၊ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ထပ်တူပြုရမည်ဖြစ်သည်။

ပြဿနာကို အရေအတွက်နှင့် နားလည်နိုင်သောနည်းလမ်းဖြင့် သတ်မှတ်ပြီးနောက်၊ လုပ်ငန်းစဉ်အပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသော အကြောင်းရင်းများကို ကျွန်ုပ်တို့ လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ သို့သော်လည်း ပြဿနာကို ကောင်းစွာမသတ်မှတ်ထားပါက အခြေအနေတိုးတက်အောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မသိရှိနိုင်ပါ။

ဤအဆင့်တွင် အောက်ပါကိရိယာများသည် အထောက်အကူဖြစ်နိုင်သည်-

• ပရောဂျက်ပဋိညာဉ်
• SIPOC ပုံကြမ်း
• ဆက်ဆံရေးပုံကြမ်း
• သစ်ပင်ပုံကားချပ်

တိုင်းတာသည်။

တိုင်းတာခြင်းအဆင့်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ပြဿနာကို တိုတိုတုတ်တုတ်နှင့် အလွယ်တကူ ခွဲခြားသိနိုင်သော ရလဒ်အဖြစ် ခွဲခြမ်းခြင်းပါဝင်သည်။ ထို့ကြောင့် ဤအဆင့်သည် ပြဿနာကို တိုက်ရိုက်အကျိုးသက်ရောက်စေသည့် အဓိက ကန့်သတ်ဘောင်များကို တိုင်းတာခြင်း ပါဝင်သည်။ တိုင်းတာခြင်းအစီအစဥ်ကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် ၎င်းကို အောင်မြင်နိုင်သည်၊ ဥပမာအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ပြဿနာ၏ မတူညီသောရှုထောင့်များကို တွက်ချက်ရန်အတွက် KPIs များကို အသုံးပြုနိုင်သည်။

ဤအဆင့်တွင် အောက်ပါကိရိယာများသည် အထောက်အကူဖြစ်နိုင်သည်-

• FMEA
• ဒေတာစုဆောင်းခြင်းအစီအစဉ်
• စစ်ဆေးချက်စာရွက်

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအဆင့်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ချောမွေ့စေပြီး ပြုပြင်ရန်လိုအပ်သော အမှားများကို သီးခြားခွဲထုတ်ရန် လုပ်ဆောင်ပါသည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအဆင့်သည် လက်ရှိစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် မျှော်လင့်ထားသည့် စွမ်းဆောင်ရည်အဆင့်ကြား ကွာဟချက်ကို နားလည်ရန် ကူညီပေးသည်။

ဤအဆင့်သည် ပြဿနာ၏ နှလုံးသားကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စေသောကြောင့် ဤအဆင့်သည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် နက်ရှိုင်းစွာ မြှုပ်နှံထားသောကြောင့် မကြာခဏ လျစ်လျူရှုထားသော အသိပညာကို ကျွန်ုပ်တို့အား ရရှိစေပါသည်။ တိုတိုပြောရရင်၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအဆင့်က ပြဿနာကို ပိုနားလည်အောင် ကူညီပေးတယ်။

တိုင်းတာမှုဒေတာကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အောက်ပါကိရိယာများကို သင်အသုံးပြုနိုင်သည်-

• တန်ဖိုးစီးကြောင်းမြေပုံဆွဲခြင်း။
• histogram
• Pareto ဇယား
• Ishikawa ပုံကြမ်း
• boxplot
• 5 အဘယ်ကြောင့်နည်းနည်းပညာ

တိုးတက်စေပါသည်။

နာမည်အကြံပြုထားသည့်အတိုင်း တိုးတက်မှုအဆင့်သည် ပြဿနာကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းခြင်းတွင် ပါဝင်ပါသည်။ ၎င်းသည် DMAIC လုပ်ငန်းစဉ်၏ အခက်ခဲဆုံးအဆင့်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအဆင့်မှ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြဿနာ၏အကြောင်းရင်းများကို ရရှိထားပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်း၏ဖြေရှင်းချက်သို့ ဆက်လက်ရောက်ရှိနေပြီဖြစ်သည်။ ဤအဆင့်တွင် သင်သည် ဆန်းသစ်တီထွင်ပြီး ပေါင်းစပ်ဖြေရှင်းနည်းများအကြောင်း စဉ်းစားရပါမည်။ ထို့အပြင်၊ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုတွင် မည်သည့်ပြောင်းလဲမှုမဆို ကုမ္ပဏီအတွင်းရှိ အခြားလုပ်ငန်းစဉ်များကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်ကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်ဖြစ်သည်။

ဤအဆင့်တွင် အောက်ပါကိရိယာများသည် အသုံးဝင်သည်-

• ရောင်ပြန်ဟပ်မှု
• နှိုင်းယှဉ်သုံးသပ်ချက်
• သက်ရောက်မှုနှင့် အားထုတ်မှု မက်ထရစ်
• လမ်းကြောင်းကားချပ်
• PDCA

စစ်ဆေးပါ။

DMAIC နည်းစနစ်၏ နောက်ဆုံးအဆင့်မှာ ထိန်းချုပ်မှု၊ ဤအဆင့်နှင့် ၎င်း၏အောင်မြင်မှုသည် ယခင်အဆင့်လေးဆင့်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ရရှိထားသော အောင်မြင်မှုနှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်နေသည်။

ဤအဆင့်သည် ယခင်အဆင့်များမှရရှိသော စွမ်းဆောင်ရည်ပြောင်းလဲမှုများနှင့် အဓိကဆက်စပ်နေသည်။ ထို့ကြောင့်၊ အားလုံးကောင်းနေပါက၊ အဓိကတာဝန်မှာ လုပ်ငန်းစဉ်ကို အမြဲထိန်းချုပ်ထားရန်ဖြစ်သည်။

အတိုချုပ်အားဖြင့်၊ လုပ်ငန်းစဉ်ကို မြှင့်တင်ပြီးသည်နှင့်၊ ကိန်းရှင်များသည် လက်ခံထားသောကွဲလွဲမှုအကွာအဝေးအတွင်း အမြဲရှိနေကြောင်း အာမခံရန်အတွက် ထိန်းချုပ်မှုအစီအစဥ်ကို ဖန်တီးရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ဤနည်းဖြင့် အလားတူအမှားမျိုး ထပ်မံမဖြစ်ပွားစေရန် ကျွန်ုပ်တို့ ထိန်းချုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

အောက်ပါကိရိယာများသည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ထိန်းချုပ်ရန် ကူညီပေးပါမည်-

• ထိန်းချုပ်ကတ်
• စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်ခြင်းစနစ်

DMAIC နည်းစနစ်နမူနာ

အောက်ပါ DMAIC ဥပမာတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဒေတာကို အလွယ်တကူ ထုတ်ယူနိုင်သည့် ထပ်ခါတလဲလဲ ထုတ်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ရှိပြီး ၎င်းသည် DMAIC ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအတွက် ကောင်းမွန်သော ကိုယ်စားလှယ်လောင်း ဖြစ်လာစေသည်။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ဟာ ထုတ်ကုန်တွေကို ဖန်တီးပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ချင်ပါတယ်။

1. Define : တိကျသောထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် စက်များသည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရပါမည်။
2. တိုင်းတာခြင်း – OTIFNE (On Time in Full Error) သို့မဟုတ် FPY (First Pass Yield) ကဲ့သို့ အသုံးပြုရန် မက်ထရစ်များကို ကျွန်ုပ်တို့ ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ပါသည်။ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့သည် စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ အဓိပ္ပါယ်ရှိသော အချက်အလက်များကို စုဆောင်းရန်အတွက် အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအတွင်း ဤမက်ထရစ်များကို စောင့်ကြည့်ပါသည်။
3. ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း – စုဆောင်းထားသော ဒေတာများမှ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပျမ်းမျှနှင့် စံသွေဖည်ခြင်းကဲ့သို့သော ကိန်းဂဏန်းဆိုင်ရာ အတိုင်းအတာများကို တွက်ချက်ပြီး၊ အစွန်းထွက်များနှင့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို ရှာဖွေကာ နမူနာကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်အတွက် ဇယားများတွင် ဒေတာများကို ကိုယ်စားပြုပါသည်။
4. တိုးတက်အောင် : ယခင်အဆင့်တွင် တွေ့ရှိခဲ့သော ပြဿနာ၏ မူလဇစ်မြစ်ကို ဖြေရှင်းရန် အစီအမံများ ချမှတ်ထားပါသည်။
5. ထိန်းချုပ်မှု – နောက်ဆုံးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အချိန်နှင့်အမျှ ရရှိသောတိုးတက်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန် အစီအမံများကို အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ပါသည်။ ၎င်းကိုလုပ်ဆောင်ရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိန်းချုပ်မှုဇယားကို အသုံးပြုနိုင်ပြီး အသစ်ထုတ်လုပ်လိုက်သော အစိတ်အပိုင်းများသည် ထိန်းချုပ်မှုကန့်သတ်ချက်များထက် မကျော်လွန်ကြောင်း စစ်ဆေးနိုင်ပါသည်။

DMAIC ၏ အားသာချက်များ

DMAIC နည်းစနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများမှာ-

• DMAIC နည်းစနစ်၏ အဆင့်များသည် အလွန်မှတ်သားထားသောကြောင့် ပြဿနာတစ်ခုအတွက် အဖြေကိုရှာဖွေရန် ကုမ္ပဏီအား ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ဗျူဟာတစ်ခု ပေးဆောင်ပါသည်။
• ၎င်းသည် သင့်အား ရှုပ်ထွေးသော ပြဿနာများအတွက် ထိရောက်ပြီး တိကျသော ဖြေရှင်းနည်းများကို ရှာဖွေနိုင်စေပါသည်။
• ဤသည်မှာ နားလည်ရလွယ်ကူသော လုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်မှုနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
• DMAIC နည်းစနစ်သည် ဖြေရှင်းချက်မအကောင်အထည်ဖော်မီ အခြေအနေကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပြီး မှားယွင်းသောပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် အခွင့်အလမ်းများကို လျှော့ချပေးသည်။
• ကုမ္ပဏီအတွင်း အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှု၊ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဆက်သွယ်ရေးကို အားပေးသည်။

DMAIC နှင့် DMADV

DMADV နည်းစနစ်သည် Six Sigma ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနည်းပညာတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်၊ သို့သော်၊ ဤနည်းစနစ်ကို ထုတ်ကုန်အသစ်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ဒီဇိုင်းထုတ်ရန်အတွက် အသုံးပြုပါသည်။

ထို့ကြောင့်၊ DMADV ၏ အတိုကောက်သည် Define၊ Measure၊ Analyze၊ Design နှင့် Verify အတွက်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် DMADV နည်းစနစ်သည် ဖောက်သည်များထံမှ သတင်းအချက်အလက်ရရှိရေးအပေါ် အလေးပေးထားပြီး ဤဒေတာကို အခြေခံ၍ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထုတ်ကုန်များကို ဒီဇိုင်းဆွဲသည်။

ထို့ကြောင့်၊ DMADV သည် DMAIC ကဲ့သို့ ခြောက်သော Sigma နည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော်၊ DMAIC နှင့် DMADV အကြား ခြားနားချက် မှာ DMAIC ၏ ရည်မှန်းချက်မှာ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု တိုးတက်စေရန်ဖြစ်ပြီး DMADV ၏ ပန်းတိုင်မှာ ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်ကို ဒီဇိုင်းဆွဲရန်ဖြစ်သည်။

DMAIC နှင့် PDCA

PDCA နည်းလမ်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု တိုးတက်စေရန် ရည်ရွယ်သော စနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် PDCA ၏ အတိုကောက်သည် အစီအစဉ်၊ လုပ်ဆောင်ရန်၊ စစ်ဆေးခြင်းနှင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းအတွက် ကိုယ်စားပြုသည်။

PDCA ကိုအသုံးပြုခြင်းသည် DMAIC နည်းစနစ်ကို အသုံးပြုခြင်းအား ဖယ်ထုတ်ထားခြင်းမဟုတ်ပေ။ အမှန်စင်စစ်၊ PDCA စက်ဝန်း၏ အဆင့်များသည် DMAIC နည်းလမ်း၏ အဆင့်များနှင့် ချိတ်ဆက်နိုင်သည်- အစီအစဉ်သည် အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်၊ တိုင်းတာမှုနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု အဆင့်များကို ရည်ညွှန်းပါသည်။ တိုးတက်မှုအဆင့်နှင့် ဆက်စပ်နေသည်။ ထိန်းချုပ်မှုအဆင့်နှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ စစ်ဆေးအတည်ပြုပါ။

အတိုချုပ်ပြောရလျှင် DMAIC နှင့် PDCA သည် တူညီသောနည်းလမ်းနှစ်ခုဖြစ်သော်လည်း DMAIC နှင့် PDCA အကြား အဓိကကွာခြားချက် မှာ DMAIC သည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေရန် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ပြုပြင်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်နေချိန်တွင် DMAIC သည် ပြဿနာကို တိုင်းတာခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအပေါ် ပိုမိုအာရုံစိုက်နေခြင်းဖြစ်သည်။