Sdca

ဤဆောင်းပါးတွင် SDCA စက်ဝန်းသည် အဘယ်အရာနှင့် ၎င်းကိုအသုံးပြုသည်ကို ရှင်းပြထားသည်။ ထို့ကြောင့် SDCA သံသရာ၏အဆင့်များ၊ ဤနည်းလမ်း၏အားသာချက်များနှင့် နောက်ဆုံးတွင်၊ SDCA သံသရာနှင့် PDCA သံသရာအကြား ကွာခြားချက်ကား အဘယ်နည်း။

SDCA သံသရာဆိုတာ ဘာလဲ။

SDCA စက်ဝန်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုအား စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေရန်အသုံးပြုသည့်နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ SDCA စက်ဝန်းတွင် အဆင့်လေးဆင့်ဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသည်- Standardize (S), Do (D), Verify (C) နှင့် Act (A) ၊ စပိန်ဘာသာဖြင့် Standardize၊ Do၊ Verify နှင့် Act တို့ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့် SDCA စက်ဝန်းသည် PDCA သံသရာ၏ မူကွဲတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏အဆင့်များသည် အလွန်ဆင်တူသော်လည်း ၎င်း၏အသုံးချပုံမှာ ကွဲပြားသည်။ အောက်တွင် SDCA စက်ဝန်းနှင့် PDCA လည်ပတ်မှုအကြား ကွာခြားချက်များကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့ရမည်ဖြစ်သည်။

SDCA စက်ဝန်းအား လုပ်ငန်းစဉ်အမျိုးအစားအားလုံးကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်တွင် အသုံးပြုသည်၊ အထူးသဖြင့်၊ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုအား စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ရန်လိုအပ်ပြီး စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ အသုံးချမှုမှန်ကန်ကြောင်း အတည်ပြုသည့်အခါ ၎င်းကို ယေဘုယျအားဖြင့် အသုံးပြုပါသည်။

SDCA နည်းစနစ်၏ အရေးကြီးသောအင်္ဂါရပ်မှာ ၎င်းသည် လည်ပတ်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ဆိုလိုသည်မှာ လုပ်ငန်းစဉ်၏နောက်ဆုံးအဆင့်ပြီးသည်နှင့် ပထမအဆင့်ကို ထပ်မံလုပ်ဆောင်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ တိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကို ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်ရမည်ဟု ဆိုလိုသည်။ အတိုချုပ်ပြောရလျှင် SDCA လည်ပတ်မှုသည် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေသောနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

SDCA သံသရာ၏ အဆင့်များ

SDCA စက်ဝန်း၏ အဆင့်များမှာ-

1. စံသတ်မှတ်ပါ ။
2. လုပ်ပါ (Do) ။
3. စစ်ဆေးပါ ။
4. ဥပဒေ ။

အောက်တွင် SDCA စက်ဝန်း၏ အဆင့်တစ်ခုစီကို ကြည့်ပါမည်။

စံပြုပါ။

SDCA စက်ဝန်းသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ တစ်စုံတစ်ဦးမှ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုအတွက် စံတစ်ခုသတ်မှတ်ရန် စိတ်ကူးရှိသည့်အခါ စံသတ်မှတ်ခြင်းအဆင့်ဖြင့် စတင်သည်။

စံနှုန်းကို ထူထောင်ရန်အတွက် အဖွဲ့သည် သုံးစွဲသူများ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီစေရန် အချက်အလက်များကို စုဆောင်းပြီး ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှု၏ အရေးကြီးသောအင်္ဂါရပ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရပါမည်။ စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ သုံးစွဲသူအား အရည်အသွေးကို အမြင့်ဆုံးနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ပို့ဆောင်ချိန်များကို အနည်းဆုံးဖြစ်စေသော ထုတ်ကုန် (သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှု) ပေးအပ်ရန်ဖြစ်သည်။

စံသတ်မှတ်ခြင်း အဆင့်၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းမှာ ရလဒ်တွင် လိုချင်သော ကိုက်ညီမှု ရရှိစေရန် လူတိုင်း စံကို လိုက်နာရမည် ဖြစ်ကြောင်း မှတ်သားထားသင့်သည်။ လူတိုင်းက မတူကွဲပြားစွာ လုပ်ဆောင်ပါက လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုကို စံသတ်မှတ်ရာတွင် အဓိပ္ပါယ်မရှိပါ။

အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ စံပြုသတ်မှတ်ခြင်းသည် အဘယ်အရာလုပ်ဆောင်သင့်သည်နှင့် မည်သို့လုပ်ဆောင်သင့်သည်တို့ကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ လမ်းညွှန်ပေးသည်။

လုပ်ရန်)

SDCA လည်ပတ်မှု၏ ဒုတိယအဆင့်တွင် ယခင်အဆင့်တွင် ရေးဆွဲထားသော စံသတ်မှတ်ချက်ကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ရန် ပါဝင်သည်။ ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ တိုးတက်အောင်မြင်ရန် အဆိုပြုထားသော အပြောင်းအလဲများကို အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ရမည်။

ဤအဆင့်တွင် အလုပ်အဖွဲ့ကို ကောင်းမွန်စွာ စုစည်းပြီး အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီအား တာဝန်များ ပေးအပ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ထို့အပြင်၊ အဖွဲ့၀င်အားလုံးကို လေ့ကျင့်ပေးရန်လိုအပ်ပြီး တစ်ခုချင်းစီလုပ်ဆောင်ရမည့်တာဝန်များကို မှန်ကန်စွာဆောင်ရွက်နိုင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

စစ်ဆေးပါ။

SDCA စက်ဝန်း၏တတိယအဆင့်မှာ အကောင်အထည်ဖော်ထားသော စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်းအလုပ်ဖြစ်သည်နှင့် ရရှိသောရလဒ်များသည် အပေါင်းလက္ခဏာဆောင်ကြောင်း အတည်ပြုခြင်းအပေါ် အခြေခံသည်။

ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန်၊ မျှော်လင့်ထားသည့်ရလဒ်များနှင့် ရလဒ်အသစ်များကို နှိုင်းယှဉ်ကာ ကွဲပြားမှုရှိမရှိကြည့်ရှုရန် လုပ်ငန်းစဉ်ဒေတာကို စုဆောင်းရပါမည်။

အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ ထိန်းချုပ်မှုအဆင့်၏ ပန်းတိုင်မှာ အစီအစဉ်တွင် အကောင်အထည်ဖော်ထားသည့်အတိုင်း လုပ်ငန်းစဉ်များ ဆက်လက်ရှိနေကြောင်း အတည်ပြုရန်နှင့် ထို့ကြောင့် လမ်းကြောင်းမှန်သို့ ရွေ့လျားနေခြင်း ဖြစ်သည်။

မတွေ့သေး

SDCA စက်ဝန်း၏ နောက်ဆုံးအဆင့်မှာ ယခင်အဆင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုမှ ကောက်ချက်ဆွဲထားသော ကောက်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ တိုးတက်မှုအစီအစဥ်ကို ချိန်ညှိရန်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ဤအဆင့်၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ လုပ်ငန်းစဉ် စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်းကို အကောင်အထည်ဖော်စဉ်တွင် ဖြစ်ပွားခဲ့သော ပျက်ကွက်မှုများ သို့မဟုတ် ပြဿနာအသစ်များကို ပြုပြင်ရန်ဖြစ်သည်။

လုပ်ဆောင်ချက်အသစ်များကို လုပ်ဆောင်သည့်အခါ၊ ခြေလှမ်းကိုလုပ်ဆောင်ပြီး SDCA လည်ပတ်မှုကို ပြန်လည်စတင်ရာတွင် ပြန်လည်စံနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း၊ လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် စိစစ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သောကြောင့် SDCA လည်ပတ်မှု ပြန်လည်စတင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် SDCA လည်ပတ်မှုသည် လက်တွေ့တွင် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုအတွက် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး သူ့ကိုယ်သူ အကန့်အသတ်မရှိ ထပ်ခါတလဲလဲ လုပ်ဆောင်ပါသည်။

SDCA စက်ဝန်း၏ အားသာချက်များ

SDCA စက်ဝန်းကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများမှာ-

• စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်းအားဖြင့် စီးပွားရေးကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပေးသည်။
• လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုကို စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် အချိန်ဖြုန်းမှုကိုလည်း လျှော့ချနိုင်ပြီး လုပ်ငန်းစဉ်၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တိုးစေသည်။
• အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ တိုးတက်မှုများကို ထိန်းသိမ်းရန် ပိုမိုလွယ်ကူလာသည်။
• အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းကို အားပေးသည်။
• Lean တိုးတက်မှုများကို ပြုလုပ်ပြီး Lean ယဉ်ကျေးမှုကို တိုးတက်စေသည်။

SDCA နှင့် PDCA

PDCA လည်ပတ်မှု (သို့မဟုတ် Deming cycle) သည် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုအား စဉ်ဆက်မပြတ် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် အသုံးပြုသည့် အခြားတိုးတက်မှုနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့် PDCA စက်ဝန်းတွင် အဆင့်လေးဆင့်ပါ၀င်သည်- Plan (P), Do (D), Check (C) နှင့် Act (A) ဟူသည်မှာ စပိန်ဘာသာဖြင့် Plan, Do, Check and Act ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့် PDCA စက်ဝိုင်းနှင့် SDCA စက်ဝိုင်းသည် တူညီသော ရည်ရွယ်ချက်ရှိသည့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနည်းလမ်းနှစ်ခုဖြစ်သည်- ပြဿနာတစ်ခု သို့မဟုတ် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုအပေါ် လုပ်ဆောင်ရန်။

SDCA သံသရာနှင့် PDCA သံသရာကြား အဓိကကွာခြားချက် မှာ SDCA စက်ဝန်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို စံသတ်မှတ်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ပြီး ပြဿနာသည် သူ့အလိုလို ပြန်ဖြစ်မလာစေရန် သေချာစေရန် ကြိုးပမ်းနေသောကြောင့်၊ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ PDCA စက်ဝိုင်းသည် ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းရန် ကြိုးပမ်းနေခြင်းဖြစ်သည်။ အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်နိုင်ကာ အချိန်နှင့်အမျှ ဆက်လက်တိုးတက်နေပါသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်လှေကားအတက်အဆင်းလုပ်တဲ့အခါ စဉ်းစားကြည့်ပါ- နောက်တစ်ဆင့်ကို ရွှေ့ဖို့၊ အရင်ခြေလှမ်းရဲ့ တည်ငြိမ်တဲ့မျက်နှာပြင်ပေါ်မှာ သင့်ခြေထောက်ကို တင်ထားရမှာ မဟုတ်လား။

အင်း၊ ဒီနည်းလမ်းနှစ်ခုကြားက ဆက်နွယ်မှုက အတူတူပါပဲ။ PDCA လည်ပတ်မှုအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သောစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုအသာစီးရရှိရန် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်း၏လက်ရှိအခြေအနေအပေါ်အခြေခံ၍ ၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များနှင့် ရည်မှန်းချက်အသစ်များကို ဦးစွာပံ့ပိုးရမည်ဖြစ်ပြီး ယင်းအတွက် SDCA လည်ပတ်မှုကို အသုံးပြုပါသည်။

အောက်ပါလင့်ခ်ကိုနှိပ်ခြင်းဖြင့် PDCA စက်ဝန်းအကြောင်း နောက်ထပ်အချက်အလက်များကို သင်ကြည့်ရှုနိုင်သည်-