Pert ဇယား

ဤဆောင်းပါးတွင် PERT ကတ်သည် အဘယ်အရာနှင့် ၎င်းကို အသုံးပြုရကြောင်း ရှင်းပြထားသည်။ PERT diagram နှင့် ခိုင်မာသော ဥပမာကို တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် ပြုလုပ်ပုံကိုလည်း သင် တွေ့ရှိပါလိမ့်မည်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ PERT ကတ်အသုံးပြုခြင်းရဲ့ အားသာချက်တွေနဲ့ အားနည်းချက်တွေကို သင်မြင်နိုင်ပါလိမ့်မယ်။

PERT ကတ်ဆိုတာ ဘာလဲ။

PERT ဇယား သည် ပရောဂျက်လုပ်ငန်းများကို စီစဉ်ရန်အသုံးပြုသည့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ PERT ဇယားကို ပရောဂျက်တာဝန်များကို စီစဥ်ရန်နှင့် ပရောဂျက်နောက်ဆုံးရက်များကို ခြေရာခံရန် အသုံးပြုသည်။

PERT ၏ အတိုကောက်သည် Program Evaluation and Review Technique ကို အင်္ဂလိပ်ဘာသာမှ ဘာသာပြန်ဆိုထားသည့် Program Evaluation and Review Technique ဖြစ်သည်။

PERT ကတ်ကို အမေရိကန်ကာကွယ်ရေးဌာန၏ ရေတပ်အထူးပရောဂျက်များရုံးမှ ၁၉၅၇ ခုနှစ်တွင် တီထွင်ခဲ့သည်။

အတိုချုပ်အားဖြင့်၊ PERT ဇယားသည် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး အလုပ်တစ်ခုစီကို ပြီးမြောက်ရန် အချိန်မည်မျှလိုအပ်ပြီး ပရောဂျက်ကို အပြီးသတ်ရန် အနည်းဆုံးအချိန်လိုအပ်သည်။

PERT ဇယားကိုဖန်တီးနည်း

PERT ဇယားကို ဖန်တီး ရန် အဆင့်များမှာ-

1. ပရောဂျက်လုပ်ဆောင်စရာများအားလုံးကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ – PERT ဇယားတစ်ခုပြုလုပ်ခြင်း၏ ပထမခြေလှမ်းမှာ ပရောဂျက်ကို အောင်မြင်စွာပြီးမြောက်ရန်အတွက် လုပ်ဆောင်ရမည့်တာဝန်များကို သိရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် လုပ်ငန်းတစ်ခုစီကို ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သည့်အချိန်ကို သတ်မှတ်ရမည်။
2. အလုပ်များကြားတွင် မှီခိုမှုများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ – ဒုတိယအနေဖြင့်၊ အလုပ်တစ်ခုစီမစတင်မီ မည်သည့်အလုပ်များကို ပြီးမြောက်ရမည်ကို သိရှိနိုင်ရန် မတူညီသောအလုပ်များကြား ဆက်ဆံရေးကို သတ်မှတ်ရပါမည်။
3. PERT ဇယားကိုဆွဲပါ – ပုံတစ်ခုပေါ်တွင် ပရောဂျက်လှုပ်ရှားမှုများနှင့် ၎င်းတို့၏မှီခိုမှုများကို ကိုယ်စားပြုသည်။ ပုံမှန်အားဖြင့်၊ လုပ်ဆောင်စရာတစ်ခုစီကို node တစ်ခုအနေဖြင့် ဆွဲယူပြီး ဆက်စပ်လုပ်ဆောင်စရာများကို မြှားများဖြင့် ချိတ်ဆက်ထားသည်။ ထို့အပြင်၊ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီကို ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သည့်အချိန်ကို မြှားတစ်ခုစီတွင် ထည့်ထားသည်။
4. လှုပ်ရှားမှုအားလုံးအတွက် နောက်ဆုံးရက်သတ်မှတ်ပါ – နောက်ဆုံးအနေဖြင့်၊ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီကို စတင်ရမည်ဖြစ်ပြီး အနည်းဆုံးနှင့် အမြင့်ဆုံးအချိန်များကို ထည့်သွင်းသင့်သည်၊ သို့မှသာ ပရောဂျက်ကြာချိန်ကို နှောင့်နှေးမည်မဟုတ်ပါ။ ဤအချက်အလက်ကို အများအားဖြင့် node တစ်ခုစီတွင် ထည့်ထားသည်။

မှတ်ချက်- PERT ဇယားကို ပုံစံအမျိုးမျိုးဖြင့် ပြုလုပ်နိုင်ကြောင်း မှတ်သားထားပါ၊ ဥပမာ၊ လုပ်ဆောင်ချက်များကို node များအစား မြှားများအဖြစ် ကိုယ်စားပြုနိုင်သည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်ပြီး နားလည်ရလွယ်ကူသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်သော PERT ဇယားအမျိုးအစားကို မည်သို့ဖန်တီးရမည်ကို သင်ပေးပါသည်။

PERT ဇယားနမူနာ

ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် PERT ပုံကြမ်း၏ အဓိပ္ပါယ်ကို သိသောအခါ၊ သဘောတရားကို ပေါင်းစည်းပြီးအောင် မည်သို့ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရမည်ကို ဥပမာတစ်ခုတွေ့ရပါမည်။

• တိုက်ခန်း ဆောက်လုပ်ရန် ဆောင်ရွက်ရမည့် လုပ်ငန်းများကို ရိုးရှင်းလွယ်ကူစွာ အောက်တွင် ဖော်ပြထားပါသည်။ ပရောဂျက်၏ PERT ပုံကြမ်းကို ဖန်တီးပါ။

PERT ဇယားဆွဲရန် ပထမဆုံးလုပ်ရမည့်အရာမှာ လှုပ်ရှားမှုများကို node အဖြစ်ကိုယ်စားပြုရန်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ အလုပ်တစ်ခုစတင်ရန် မည်သည့်အလုပ်များကို ပြီးအောင်လုပ်ရမည်ကို မြှားများဖြင့် ညွှန်ပြရပါမည်။

ထို့နောက် ထွက်လာသည့်မြှားတွင် အလုပ်တစ်ခုစီကို အပြီးသတ်ရန် လိုအပ်သောအချိန်ကို ပေါင်းထည့်သည်-

ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် စုစုပေါင်းပရောဂျက်ကြာချိန်ကို အလျှော့မပေးဘဲ လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုစီကို စတင်နိုင်သည့် အနိမ့်ဆုံးအချိန်နှင့် အများဆုံးအချိန်ကို ပေါင်းထည့်သည်-

ကျွန်ုပ်တို့သည် ပုံကြမ်းကိုကြည့်လျှင် အချို့သောအလုပ်များသည် ကြန့်ကြာမှုများရှိသည်၊ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့၏စတင်ခြင်းကို တစ်ပတ်ရွှေ့ဆိုင်းပါက၊ ပရောဂျက်ကြာချိန်ကို ထိခိုက်မည်မဟုတ်ပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ လုပ်ငန်းတာဝန် F သည် ပရောဂျက်၏အဆုံးသတ်ကို မနှောင့်နှေးဘဲ ရက်သတ္တပတ် ၂၈ နှင့် ၃၁ ကြားတွင် စတင်နိုင်သည်။

သို့သော်၊ လှုပ်ရှားမှုများစွာသည် အရေးကြီးသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ၎င်းတို့၏စတင်မှုနှောင့်နှေးပါက၊ စီမံကိန်းကာလကို သက်တမ်းတိုးမည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အလုပ် E ကို ရက်သတ္တပတ် ၂၈ တွင် စတင်ရမည်၊ မဟုတ်ပါက ပရောဂျက်သည် ပိုကြာမည်ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့်၊ ပရောဂျက်၏ အရေးကြီးသော လုပ်ဆောင်စရာများအားလုံးကို မတူညီသောအရောင်ဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသည့် PERT ပုံကြမ်း၏ အရေးကြီးသောလမ်းကြောင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ အမှတ်အသားပြုနိုင်ပါသည်။

PERT ဇယား၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ

အားသာချက်-

• PERT ဇယားသည် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ အဆင့်တစ်ခုစီကို အပြီးသတ်ရန် လိုအပ်သည့်အချိန်ကို အကဲဖြတ်ရန် ခွင့်ပြုသည်။
• အလားတူပင်၊ ပရောဂျက်၏ အရေးကြီးသော အဆင့်များကို ဆုံးဖြတ်ရန် PERT ဇယားကို အသုံးပြုပါသည်။
• ဌာနတစ်ခုစီသည် အလုပ်တစ်ခုစီကို မည်သည့်အချိန်တွင် ပြီးဆုံးရမည်ကို သိရှိနိုင်သောကြောင့် မတူညီသောဌာနများအကြား ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုကို ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်။
• ထို့အပြင် ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီအတွင်း အဖွဲ့အစည်းနှင့် ဆက်ဆံရေးကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေသည်။
• PERT ဇယားများသည် မရေရာသော သတ်မှတ်ရက်များကို ပိုမိုခန့်မှန်းနိုင်စေသည်၊ အလုပ်များကြားတွင် မှီခိုမှုများကို ရှင်းလင်းစေပြီး အလုပ်များပြီးမြောက်ရန်အတွက် ရှင်းလင်းသောအမိန့်ကို ချမှတ်ပါ။

အားနည်းချက်များ-

• သတ်မှတ်ရက်များကို တင်းတင်းကျပ်ကျပ် အာရုံစိုက်ခြင်းသည် စီမံကိန်း၏ဘဏ္ဍာရေးပိုင်းတစ်ခုလုံးကို မန်နေဂျာများအား မြင်ခွင့်မပြုနိုင်ပါ။
• PERT ဇယားများသည် ပရောဂျက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွင်း အတားအဆီးတစ်ခု ပေါ်ပေါက်လာသောအခါ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် အသေးစားပြောင်းလဲမှုများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် လိုက်လျောညီထွေမှု မရှိပေ။
• လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ကြာချိန်ကို မှားယွင်းစွာတွက်ချက်သောအခါ၊ နှောင့်နှေးမှုများ ဖြစ်ပေါ်နိုင်ပြီး နောက်ဆုံးပေးပို့သည့်ရက်စွဲကို အကျိုးသက်ရောက်နိုင်သည်။
• PERT ဇယားကိုဖန်တီးခြင်းသည် အလုပ်နှင့်အချိန်များစွာလိုအပ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ပုံကြမ်းကို အခါအားလျော်စွာ ပြန်လည်သုံးသပ်သင့်သည်။

PERT ဇယားနှင့် Gantt ဇယား

PERT ဇယားနှင့် Gantt ဇယားသည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် တွင်ကျယ်စွာအသုံးပြုသောဇယားများဖြစ်ပြီး အထူးသဖြင့် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ မတူညီသောအလုပ်များကို စီစဉ်ရန်အတွက်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် အောက်တွင် PERT ဇယားနှင့် Gantt ဇယားအကြား ခြားနားချက်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့ရမည်ဖြစ်သည်။

Gantt ဇယား သည် သင့်အား timeline တစ်ခုပေါ်တွင် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ မတူညီသောလုပ်ဆောင်မှုများကို ပြသရန်ခွင့်ပြုသည့် ဂရပ်ဖစ်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤနည်းဖြင့် အလုပ်တစ်ခုပြီးမြောက်ရန် အချိန်မည်မျှလိုအပ်သည်၊ အလုပ်တစ်ခုစီကို ပြီးမြောက်စေမည့်အချိန်နှင့် ပရောဂျက်ပြီးဆုံးမည့်အချိန်တို့ကို သိရှိနိုင်သည်။

PERT ဇယားနှင့် Gantt ဇယားအကြား အဓိကကွာခြားချက် မှာ PERT ဇယားသည် အလုပ်များကြားတွင် မှီခိုမှုနှင့် အရေးကြီးသောအလုပ်များကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ထားသော်လည်း Gantt ဇယား၏အာရုံမှာ အလုပ်တစ်ခုစီ၏ကြာချိန်နှင့် ပရောဂျက်၏ စုစုပေါင်းကြာချိန်ကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာရန်ဖြစ်သည်။ .