Pugh-matrix

In dit artikel wordt uitgelegd wat een Pugh-matrix is en waarvoor deze wordt gebruikt. Je ontdekt dus hoe je een Pugh-matrix maakt, een opgeloste oefening en daarnaast wat de voor- en nadelen zijn van de Pugh-matrix.

Wat is de Pugh-matrix?

De Pugh-matrix is een besluitvormingsinstrument waarmee u op een numerieke manier kunt beslissen. De Pugh-matrix is dus een matrix waarin verschillende opties numeriek worden geëvalueerd op basis van verschillende criteria en dankzij deze is het mogelijk om te bepalen welke optie beter is.

De Pugh Matrix wordt gebruikt om verschillende alternatieven voor de huidige situatie te evalueren. Een bedrijf heeft bijvoorbeeld vijf alternatieve processen dan het proces dat het gebruikt en wil weten of een van deze processen beter is of niet.

Het wordt ook gebruikt als er maar één oplossing mogelijk is, bijvoorbeeld als er maar één product op de markt kan worden gebracht, als er maar voldoende financiering is voor één oplossing, of als het optimale alternatief moet worden bepaald en wordt bepaald op basis van meerdere criteria.

Met name is de Pugh-matrix bekend onder andere namen, zoals de Pugh-methode of Pugh-analyse .

De Pugh Matrix is ontwikkeld door Stuart Pugh (1929-1993), een Britse professor die destijds leiding gaf aan de ontwerpafdeling van de Universiteit van Strathclyde in Glasgow.

Hoe maak je een Pugh-matrix?

De stappen die u moet volgen om een Pugh-matrix te maken zijn als volgt:

1. Stel alle alternatieven vast : Om een Pugh-matrix te maken, moet u eerst duidelijk zijn over alle opties die kunnen worden gekozen. Elke optie is een rij van de Pugh-matrix.
2. Definieer de criteria – Ten tweede moet u de criteria specificeren die zullen worden gebruikt om elk van de alternatieven te evalueren. Elk criterium is een kolom van de Pugh-matrix.
3. Kies de referentieoptie : Om de Pugh-matrix te maken, moet er een referentiesituatie zijn waarmee alle andere opties kunnen worden vergeleken. Normaal gesproken komt deze optie overeen met de huidige situatie.
4. Evalueer elke optie volgens de gedefinieerde criteria : voor elk criterium moet u evalueren of elke optie beter, gelijk of slechter is dan de referentiestatus. Afhankelijk van of de optie beter, hetzelfde of slechter is, moet u respectievelijk een +1, 0 of -1 toevoegen in het overeenkomstige vakje.
5. Alle beoordelingen optellen : som alle beoordelingen op die voor elk alternatief zijn ontvangen. Het is mogelijk dat een alternatief een negatief resultaat oplevert.
6. Selecteer het beste alternatief : De optie die u moet kiezen, is degene met een hogere totaalscore.

Opmerking: u kunt ook een gewicht aan elk criterium toevoegen om elk criterium een andere relevantie te geven. Dus hoe hoger het gewicht van een criterium, hoe belangrijker het is.

Voorbeeld van Pugh-matrix

Nadat we de definitie van de Pugh-matrix en de theorie over hoe deze wordt uitgevoerd hebben gezien, zullen we een concreet voorbeeld zien om het concept volledig te begrijpen.

• Een bedrijf is niet helemaal tevreden over zijn huidige grondstoffenleverancier en wil daarom onderzoeken of het wel of niet van leverancier moet veranderen. Hiervoor besloten ze een Pugh-matrix te maken.

Het bedrijf overweegt drie mogelijke leveranciers om de huidige leverancier, die we Leverancier A, Leverancier B en Leverancier C zullen noemen, te vervangen.

Mogelijkheden:

• Leverancier A
• Leverancier B
• Leverancier C

Aan de andere kant zijn de criteria die zullen worden gebruikt om de verschillende opties te evalueren de volgende:

Criteria:

• Kosten per eenheid
• Voorraad
• Mogelijkheid tot distributie in andere landen
• Productkwaliteit
• Termijn om te betalen

Zo werd de Pugh-matrix gecreëerd, waarbij elke mogelijke leverancier werd vergeleken met de huidige leverancier op basis van elk criterium:

Na het uitvoeren van de Pugh-matrix zien we dat leverancier C van alle onderzochte leveranciers de beste is, aangezien deze een score groter dan 0 behaalde en bovendien een hogere score behaalde dan de andere geanalyseerde leveranciers.

Concluderend zou het bedrijf volgens de Pugh-matrix moeten besluiten om van leverancier te veranderen en zijn leverancier tot leverancier C te maken.

Voor- en nadelen van de Pugh-matrix

Voordeel:

• De Pugh-matrix is heel eenvoudig te begrijpen en uit te voeren.
• Hiermee kunt u mogelijke alternatieven vergelijken met de huidige situatie.
• Dit kan als team worden gedaan, waarbij meerdere mensen aan het besluitvormingsproces kunnen deelnemen.
• Het vermindert de vooroordelen van de beslisser, omdat het probeert de verschillende alternatieven kwantitatief te evalueren.

Nadelen:

• Door elke optie tegen de huidige situatie te beoordelen, kan men alleen concluderen of het alternatief beter, slechter of hetzelfde is, maar men kan niet weten hoeveel beter of slechter het is.
• De meeste optiescores zijn gebaseerd op schattingen in plaats van op gegevens.
• De lijst met criteria is willekeurig, dus het is onmogelijk om te weten of deze volledig is of dat er belangrijke criteria ontbreken.