Sdca

In dit artikel wordt uitgelegd wat de SDCA-cyclus is en waarvoor deze wordt gebruikt. Zo ontdek je wat de fasen van de SDCA-cyclus zijn, de voordelen van deze methode en, ten slotte, wat het verschil is tussen de SDCA-cyclus en de PDCA-cyclus.

Wat is de SDCA-cyclus?

De SDCA- cyclus is een methode om een proces voortdurend te verbeteren. De SDCA-cyclus bestaat uit vier stappen: Standaardiseren (S), Doen (D), Verifiëren (C) en Act (A) , wat in het Spaans Standaardiseren, Doen, Verifiëren en Handelen betekent.

De SDCA-cyclus is dus een variant van de PDCA-cyclus. De stappen lijken erg op elkaar, maar de toepassing ervan is anders. Hieronder zullen we zien wat de verschillen zijn tussen de SDCA-cyclus en de PDCA-cyclus.

De SDCA-cyclus wordt op het gebied van kwaliteitsmanagement gebruikt om alle soorten processen te verbeteren, in het bijzonder wanneer een proces moet worden gestandaardiseerd en om te verifiëren dat de toepassing van standaardisatie correct is.

Een belangrijk kenmerk van de SDCA-methodologie is dat het een cyclus is, dat wil zeggen dat zodra de laatste stap van het proces is voltooid, de eerste stap opnieuw wordt uitgevoerd, wat betekent dat het verbeterplan herhaaldelijk moet worden uitgevoerd. Kortom, de SDCA-cyclus is een methode voor continue verbetering.

Stadia van de SDCA-cyclus

De fasen van de SDCA-cyclus zijn:

1. Standaardiseren .
2. Doe (doe) .
3. Controleer .
4. Handelen .

Hieronder bekijken we elke fase van de SDCA-cyclus.

Standaardiseren

De SDCA-cyclus begint met de standaardisatiefase, waarin iemand in de organisatie een idee heeft om een standaard voor een proces of operatie vast te stellen.

Om de norm vast te stellen, moet het team informatie verzamelen om aan de behoeften van de klant te voldoen en kritische kenmerken van het product of de dienst te identificeren. Het doel van standaardisatie is om de klant een product (of dienst) te bieden dat de kwaliteit maximaliseert en de kosten en doorlooptijden minimaliseert.

Houd er rekening mee dat een belangrijk onderdeel van de standaardisatiefase is dat iedereen zich aan de norm moet houden om de gewenste consistentie in het resultaat te bereiken. Het heeft geen zin om een proces te standaardiseren als iedereen het anders doet.

Uiteindelijk biedt standaardisatie een duidelijke leidraad voor wat er moet gebeuren en hoe het moet worden gedaan.

Te doen)

De tweede fase van de SDCA-cyclus omvat het in de praktijk brengen van de standaardisatie die in de vorige fase is ontworpen. De voorgestelde wijzigingen moeten daarom worden doorgevoerd om procesverbetering te realiseren.

In deze fase is het belangrijk om het werkteam goed te organiseren en verantwoordelijkheden aan elk lid toe te wijzen. Daarnaast is het essentieel om alle teamleden op te leiden, zodat de taken die ieder moet uitvoeren correct worden uitgevoerd.

Rekening

De derde stap van de SDCA-cyclus is gebaseerd op het verifiëren dat de geïmplementeerde standaardisatie werkt en dat de verkregen resultaten positief zijn.

Hiervoor moeten procesgegevens worden verzameld om de nieuwe resultaten te vergelijken met de verwachte resultaten en te kijken of er verschillen zijn.

Uiteindelijk is het doel van de controlestap om te verifiëren dat het proces doorgaat zoals geïmplementeerd in het plan en dus in de goede richting beweegt.

Handeling

De laatste stap van de SDCA-cyclus is het aanpassen van het verbeterplan op basis van de conclusies uit de analyse van de vorige stap. Het doel van deze stap is dus het corrigeren van de fouten die zijn opgetreden of nieuwe problemen die zijn opgetreden tijdens de implementatie van processtandaardisatie.

Bij het uitvoeren van nieuwe acties wordt de stap gezet en begint de SDCA-cyclus opnieuw, aangezien corrigeren het opnieuw standaardiseren, uitvoeren en verifiëren inhoudt dat de ondernomen acties correct waren. De SDCA-cyclus is dus in werkelijkheid een methode van continue verbetering die zich voor onbepaalde tijd herhaalt.

Voordelen van de SDCA-cyclus

De voordelen van het implementeren van de SDCA-cyclus zijn:

• Minimaliseert de economische kosten door standaardisatie.
• Door een proces te standaardiseren wordt ook de tijdverspilling verminderd, waardoor de productiviteit van het proces toeneemt.
• Het behouden van verbeteringen wordt gemakkelijker naarmate de tijd verstrijkt.
• Moedigt teamwerk aan.
• Lean verbeteringen worden doorgevoerd en er wordt een Lean cultuur ontwikkeld.

SDCA en PDCA

De PDCA- cyclus (of Deming-cyclus) is een andere verbetermethode die wordt gebruikt om een proces continu te optimaliseren. Meer specifiek bestaat de PDCA-cyclus uit vier fasen: Plan (P), Do (D), Check (C) en Act (A), wat in het Spaans Plan, Do, Check en Act betekent.

De PDCA-cyclus en de SDCA-cyclus zijn dus twee methoden voor continue verbetering die hetzelfde doel hebben: reageren op een probleem of een kans.

Het belangrijkste verschil tussen de SDCA-cyclus en de PDCA-cyclus is dat de SDCA-cyclus zich richt op het standaardiseren van het proces en probeert dit in stand te houden door ervoor te zorgen dat het probleem zich niet herhaalt. Aan de andere kant probeert de PDCA-cyclus een probleem op te lossen op de meest efficiënte manier mogelijk te maken en deze in de loop van de tijd voortdurend te verbeteren.

Denk bijvoorbeeld eens aan als je een trap opgaat: om naar de volgende trede te gaan, moet je toch je voet op de stabiele ondergrond van de vorige trede plaatsen?

Welnu, de relatie tussen deze twee methodologieën is hetzelfde! Om betere prestaties en concurrentievoordeel te bereiken door het gebruik van de PDCA-cyclus, moet een bedrijf eerst zijn nieuwe doelen en doelstellingen ondersteunen op basis van zijn huidige situatie en hiervoor wordt de SDCA-cyclus gebruikt.

Meer informatie over de PDCA-cyclus kunt u bekijken door op de volgende link te klikken: