Sdca

Este artigo explica o que é o ciclo SDCA e para que é utilizado. Assim você vai descobrir quais são as etapas do ciclo SDCA, as vantagens desse método e, por fim, qual a diferença entre o ciclo SDCA e o ciclo PDCA.

O que é o ciclo SDCA?

O ciclo SDCA é um método usado para melhorar continuamente um processo. O ciclo SDCA é composto por quatro etapas: Padronizar (S), Fazer (D), Verificar (C) e Agir (A) , que em espanhol significa Padronizar, Fazer, Verificar e Agir.

O ciclo SDCA é, portanto, uma variante do ciclo PDCA. Seus passos são muito semelhantes, porém sua aplicação é diferente. A seguir veremos quais são as diferenças entre o ciclo SDCA e o ciclo PDCA.

O ciclo SDCA é utilizado no campo da gestão da qualidade para melhorar todos os tipos de processos, em particular, é geralmente utilizado quando um processo precisa ser padronizado e para verificar se a aplicação da padronização está correta.

Uma característica importante da metodologia SDCA é que ela é um ciclo, ou seja, uma vez concluída a última etapa do processo, a primeira etapa é executada novamente, o que significa que o plano de melhoria deve ser executado repetidamente. Resumindo, o ciclo SDCA é um método de melhoria contínua.

Etapas do ciclo SDCA

As etapas do ciclo SDCA são:

1. Padronize .
2. Faça (faça) .
3. Verifique .
4. Agir .

Abaixo veremos cada fase do ciclo SDCA.

Padronizar

O ciclo SDCA começa com a etapa de padronização, que é quando alguém da organização tem a ideia de estabelecer um padrão para um processo ou operação.

Para estabelecer o padrão, a equipe deve reunir informações para atender às necessidades do cliente e identificar características críticas do produto ou serviço. O objetivo da padronização é fornecer ao cliente um produto (ou serviço) que maximize a qualidade e minimize custos e prazos de entrega.

Você deve ter em mente que uma parte importante da etapa de padronização é que todos devem aderir ao padrão para atingir a consistência desejada no resultado. Não adianta padronizar um processo se cada um faz isso de maneira diferente.

Em última análise, a padronização fornece um guia claro sobre o que deve ser feito e como deve ser feito.

Pendência)

A segunda etapa do ciclo SDCA envolve colocar em prática a padronização desenhada na fase anterior. As mudanças propostas devem, portanto, ser implementadas para alcançar a melhoria do processo.

Nesta fase é importante organizar bem a equipa de trabalho e atribuir responsabilidades a cada membro. Além disso, é fundamental treinar todos os membros da equipe para que as tarefas que cada um deve realizar sejam executadas corretamente.

Verificar

A terceira etapa do ciclo SDCA baseia-se na verificação de que a normalização implementada funciona e que os resultados obtidos são positivos.

Para fazer isso, os dados do processo devem ser coletados para comparar os novos resultados com os resultados esperados e verificar se há alguma diferença.

Em última análise, o objetivo da etapa de controle é verificar se o processo continua conforme implementado no plano e, portanto, está se movendo na direção certa.

Agir

A etapa final do ciclo SDCA consiste em ajustar o plano de melhoria com base nas conclusões tiradas da análise da etapa anterior. Assim, o objetivo desta etapa é corrigir as falhas ocorridas ou novos problemas que surgiram durante a implantação da padronização de processos.

Ao realizar novas ações, o passo é dado e o ciclo SDCA recomeça, pois corrigir envolve repadronizar, fazer e verificar se as ações realizadas foram corretas. O ciclo SDCA é, portanto, na realidade, um método de melhoria contínua que se repete indefinidamente.

Vantagens do ciclo SDCA

Os benefícios da implementação do ciclo SDCA são:

• Minimiza os custos econômicos através da padronização.
• Ao padronizar um processo, também se reduz o desperdício de tempo, o que aumenta a produtividade do processo.
• Manter as melhorias fica mais fácil com o passar do tempo.
• Incentiva o trabalho em equipe.
• Melhorias Lean são feitas e uma cultura Lean é desenvolvida.

SDCA e PDCA

O ciclo PDCA (ou ciclo Deming) é outro método de melhoria usado para otimizar continuamente um processo. Mais especificamente, o ciclo PDCA é composto por quatro etapas: Planejar (P), Fazer (D), Verificar (C) e Agir (A), que em espanhol significa Planejar, Fazer, Verificar e Agir.

Assim, o ciclo PDCA e o ciclo SDCA são duas metodologias de melhoria contínua que têm o mesmo objetivo: agir sobre um problema ou uma oportunidade.

A principal diferença entre o ciclo SDCA e o ciclo PDCA é que o ciclo SDCA foca na padronização do processo e busca mantê-lo garantindo que o problema não se repita, por outro lado, o ciclo PDCA busca resolver um problema de da maneira mais eficiente possível e melhorá-la continuamente ao longo do tempo.

Por exemplo, pense quando você sobe um lance de escada: para passar para o próximo degrau é preciso colocar o pé na superfície estável do degrau anterior, certo?

Pois bem, a relação entre essas duas metodologias é a mesma! Para obter maior desempenho e vantagem competitiva através da utilização do ciclo PDCA, uma empresa deve primeiro apoiar suas novas metas e objetivos com base em sua situação atual e para isso utiliza-se o ciclo SDCA.

Você pode ver mais informações sobre o ciclo PDCA clicando no seguinte link: