{"id":337,"date":"2023-08-02T06:15:41","date_gmt":"2023-08-02T06:15:41","guid":{"rendered":"https:\/\/statorials.org\/pt\/grafico-pert\/"},"modified":"2023-08-02T06:15:41","modified_gmt":"2023-08-02T06:15:41","slug":"grafico-pert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/statorials.org\/pt\/grafico-pert\/","title":{"rendered":"Gr\u00e1fico pert"},"content":{"rendered":"

Este artigo explica o que \u00e9 um cart\u00e3o PERT e para que \u00e9 usado. Voc\u00ea tamb\u00e9m descobrir\u00e1 como fazer um diagrama PERT e um exemplo concreto passo a passo. Por fim, voc\u00ea poder\u00e1 ver quais s\u00e3o as vantagens e desvantagens de usar um cart\u00e3o PERT.<\/p>\n

<\/span> O que \u00e9 o cart\u00e3o PERT?<\/span><\/h2>\n

O gr\u00e1fico PERT<\/strong> \u00e9 uma ferramenta de gerenciamento de projetos usada para planejar tarefas do projeto. Portanto, o gr\u00e1fico PERT \u00e9 usado para planejar tarefas do projeto e acompanhar os prazos do projeto.<\/p>\n

A sigla PERT significa Program Evaluation and Review Technique, que traduzido do ingl\u00eas \u00e9 Program Evaluation and Review Technique.<\/p>\n

O cart\u00e3o PERT foi inventado em 1957 pelo Escrit\u00f3rio de Projetos Especiais Navais do Departamento de Defesa dos Estados Unidos.<\/p>\n

Resumindo, o gr\u00e1fico PERT \u00e9 um m\u00e9todo para analisar as tarefas de um projeto, quanto tempo \u00e9 necess\u00e1rio para concluir cada tarefa e qual o tempo m\u00ednimo necess\u00e1rio para concluir o projeto. <\/p>\n

<\/span> Como criar um gr\u00e1fico PERT<\/span><\/h2>\n

As etapas para criar um gr\u00e1fico PERT<\/strong> s\u00e3o:<\/p>\n

    \n
  1. Identifique todas as tarefas do projeto<\/strong> : O primeiro passo para fazer um gr\u00e1fico PERT \u00e9 saber quais tarefas precisam ser executadas para concluir o projeto com sucesso. Al\u00e9m disso, o tempo necess\u00e1rio para concluir cada tarefa deve ser determinado.<\/span><\/li>\n
  2. Identifique depend\u00eancias entre tarefas<\/strong> : Em segundo lugar, as rela\u00e7\u00f5es entre as diferentes tarefas devem ser definidas para saber quais tarefas devem ser conclu\u00eddas antes que cada tarefa possa come\u00e7ar.<\/span><\/li>\n
  3. Desenhe o Gr\u00e1fico PERT<\/strong> \u2013 Representa as atividades do projeto e suas depend\u00eancias em um diagrama. Normalmente, cada tarefa \u00e9 desenhada como um n\u00f3 e as tarefas associadas s\u00e3o conectadas por setas. Al\u00e9m disso, o tempo necess\u00e1rio para concluir cada atividade \u00e9 adicionado a cada seta.<\/span><\/li>\n
  4. Estabele\u00e7a prazos para todas as atividades<\/strong> : Por fim, devem ser somados os tempos m\u00ednimos e m\u00e1ximos em que cada atividade deve come\u00e7ar para que a dura\u00e7\u00e3o do projeto n\u00e3o seja atrasada. Essas informa\u00e7\u00f5es geralmente s\u00e3o colocadas em cada n\u00f3.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Nota:<\/strong> Tenha em mente que o gr\u00e1fico PERT pode ser feito de diferentes maneiras, por exemplo, as atividades podem ser representadas como setas em vez de n\u00f3s. Neste artigo ensinamos como criar o tipo de gr\u00e1fico PERT que acreditamos ser mais intuitivo e, portanto, mais f\u00e1cil de interpretar. <\/p>\n

    <\/span> Exemplo de gr\u00e1fico PERT<\/span><\/h2>\n

    Agora que conhecemos a defini\u00e7\u00e3o do diagrama PERT, veremos um exemplo de como proceder para finalizar a assimila\u00e7\u00e3o do conceito.<\/p>\n

      \n
    • As atividades a serem realizadas na constru\u00e7\u00e3o de um pr\u00e9dio de apartamentos s\u00e3o apresentadas a seguir de forma simplificada. Crie um diagrama PERT do projeto. <\/li>\n<\/ul>\n
      \"\"<\/figure>\n

      A primeira coisa que precisamos fazer para desenhar o gr\u00e1fico PERT \u00e9 representar as atividades como n\u00f3s. Al\u00e9m disso, devemos indicar com setas quais tarefas devem ser conclu\u00eddas para iniciar uma tarefa. <\/p>\n

      \"\"<\/figure>\n

      Em seguida, adicionamos o tempo necess\u00e1rio para concluir cada tarefa \u00e0 seta que aparece: <\/p>\n

      \"\"<\/figure>\n

      Adicionamos agora o tempo m\u00ednimo e o tempo m\u00e1ximo durante o qual cada atividade pode ser iniciada sem comprometer a dura\u00e7\u00e3o total do projeto: <\/p>\n

      \"Exerc\u00edcio<\/figure>\n

      Se olharmos o diagrama, algumas tarefas apresentam algum atraso, portanto, se o seu in\u00edcio atrasar uma semana, a dura\u00e7\u00e3o do projeto n\u00e3o ser\u00e1 afetada. Por exemplo, a tarefa F pode come\u00e7ar entre as semanas 28 e 31 sem atrasar o final do projeto.<\/p>\n

      No entanto, muitas atividades s\u00e3o cr\u00edticas, o que significa que se o seu in\u00edcio for atrasado, isso significa que a dura\u00e7\u00e3o do projeto ser\u00e1 prolongada. Por exemplo, a tarefa E deve come\u00e7ar na semana 28, caso contr\u00e1rio o projeto demorar\u00e1 mais.<\/p>\n

      Assim, podemos marcar o caminho cr\u00edtico do diagrama PERT, que \u00e9 composto por todas as tarefas cr\u00edticas do projeto, com uma cor diferente. <\/p>\n

      \"Exemplo<\/figure>\n

      <\/span> Vantagens e desvantagens do gr\u00e1fico PERT<\/span><\/h2>\n

      Vantagem:<\/u><\/strong><\/p>\n

        \n
      • O gr\u00e1fico PERT permite avaliar o tempo necess\u00e1rio para concluir cada etapa de um projeto.<\/span><\/li>\n
      • Da mesma forma, o gr\u00e1fico PERT \u00e9 usado para determinar as etapas cr\u00edticas do projeto.<\/span><\/li>\n
      • Isso tamb\u00e9m facilita a coordena\u00e7\u00e3o entre os diferentes departamentos, pois cada departamento pode saber quando cada tarefa deve ser conclu\u00edda.<\/span><\/li>\n
      • Al\u00e9m disso, melhora a organiza\u00e7\u00e3o e a comunica\u00e7\u00e3o dentro da empresa.<\/span><\/li>\n
      • Os gr\u00e1ficos PERT tornam os prazos confusos mais previs\u00edveis, esclarecem as depend\u00eancias entre as tarefas e estabelecem uma ordem clara para a conclus\u00e3o das tarefas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Desvantagens:<\/u><\/strong><\/p>\n

          \n
        • A aten\u00e7\u00e3o estrita aos prazos pode n\u00e3o permitir que os gestores tenham uma vis\u00e3o completa do quadro financeiro do projeto.<\/span><\/li>\n
        • Os gr\u00e1ficos PERT n\u00e3o t\u00eam flexibilidade para acomodar pequenas altera\u00e7\u00f5es que podem ocorrer quando surge um obst\u00e1culo durante o desenvolvimento do projeto.<\/span><\/li>\n
        • Quando a dura\u00e7\u00e3o de uma tarefa \u00e9 calculada incorretamente, podem ocorrer atrasos e afetar a data final de entrega.<\/span><\/li>\n
        • Criar o gr\u00e1fico PERT requer muito trabalho e tempo. Al\u00e9m disso, o diagrama deve ser revisado de tempos em tempos.<\/span> <\/li>\n<\/ul>\n

          <\/span> Gr\u00e1fico PERT e gr\u00e1fico de Gantt<\/span><\/h2>\n

          O gr\u00e1fico PERT e o gr\u00e1fico de Gantt s\u00e3o dois tipos de gr\u00e1ficos amplamente utilizados no gerenciamento de projetos, principalmente para planejar as diferentes tarefas de um projeto. Ent\u00e3o, a seguir veremos qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre o gr\u00e1fico PERT e o gr\u00e1fico de Gantt.<\/p>\n

          O gr\u00e1fico de Gantt<\/strong> \u00e9 uma ferramenta gr\u00e1fica que permite exibir as diferentes tarefas de um projeto em uma linha do tempo. Dessa forma, voc\u00ea pode saber quanto tempo \u00e9 necess\u00e1rio para concluir uma tarefa, quando cada tarefa ser\u00e1 conclu\u00edda e quando o projeto terminar\u00e1.<\/p>\n

          A principal diferen\u00e7a entre o gr\u00e1fico PERT e o gr\u00e1fico de Gantt<\/strong> \u00e9 que o gr\u00e1fico PERT se concentra nas depend\u00eancias entre tarefas e na determina\u00e7\u00e3o de tarefas cr\u00edticas, enquanto o foco do gr\u00e1fico de Gantt \u00e9 analisar a dura\u00e7\u00e3o de cada tarefa e a dura\u00e7\u00e3o total do projeto. .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Este artigo explica o que \u00e9 um cart\u00e3o PERT e para que \u00e9 usado. Voc\u00ea tamb\u00e9m descobrir\u00e1 como fazer um diagrama PERT e um exemplo concreto passo a passo. Por fim, voc\u00ea poder\u00e1 ver quais s\u00e3o as vantagens e desvantagens de usar um cart\u00e3o PERT. O que \u00e9 o cart\u00e3o PERT? 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