Диаграмма pert

В этой статье объясняется, что такое карта PERT и для чего она используется. Вы также узнаете, как шаг за шагом построить диаграмму PERT и конкретный пример. Наконец, вы сможете увидеть преимущества и недостатки использования карты PERT.

Что такое карта PERT?

Диаграмма PERT — это инструмент управления проектами, используемый для планирования задач проекта. Итак, диаграмма PERT используется для планирования задач проекта и отслеживания сроков реализации проекта.

Аббревиатура PERT расшифровывается как Program Evaluation and Review Technique, что в переводе с английского — Program Evaluation and Review Technique.

Карта PERT была изобретена в 1957 году Управлением специальных военно-морских проектов Министерства обороны США.

Короче говоря, диаграмма PERT — это метод анализа задач проекта, определения того, сколько времени требуется для выполнения каждой задачи и какое минимальное время требуется для завершения проекта.

Как создать диаграмму PERT

Шаги по созданию диаграммы PERT :

1. Определите все задачи проекта . Первым шагом в создании диаграммы PERT является знание того, какие задачи необходимо выполнить для успешного завершения проекта. Кроме того, необходимо определить время, необходимое для выполнения каждой задачи.
2. Определите зависимости между задачами . Во-вторых, необходимо определить связи между различными задачами, чтобы знать, какие задачи необходимо выполнить, прежде чем каждая задача может начаться.
3. Нарисуйте диаграмму PERT . На диаграмме представлены действия проекта и их зависимости. Обычно каждая задача изображается в виде узла, а связанные задачи соединяются стрелками. Кроме того, к каждой стрелке добавляется время, необходимое для выполнения каждого действия.
4. Установите сроки для всех действий . Наконец, следует добавить минимальное и максимальное время начала каждого действия, чтобы продолжительность проекта не задерживалась. Эта информация обычно размещается в каждом узле.

Примечание. Имейте в виду, что диаграмма PERT может быть построена по-разному, например, действия могут быть представлены в виде стрелок, а не узлов. В этой статье мы научим вас, как создать диаграмму PERT, которая, по нашему мнению, более интуитивно понятна и, следовательно, ее легче интерпретировать.

Пример диаграммы PERT

Теперь, когда мы знаем определение диаграммы PERT, мы увидим пример того, как продолжить усвоение этой концепции.

• Ниже в упрощенном виде представлены мероприятия, которые необходимо осуществить для строительства многоквартирного дома. Создайте диаграмму PERT проекта.

Первое, что нам нужно сделать, чтобы нарисовать диаграмму PERT, — это представить действия в виде узлов. Кроме того, мы должны указать стрелками, какие задачи необходимо выполнить, чтобы запустить задачу.

Затем к появившейся стрелке добавляем время, необходимое для выполнения каждой задачи:

Теперь мы добавляем минимальное и максимальное время, в течение которого каждое действие может быть запущено без ущерба для общей продолжительности проекта:

Если посмотреть на диаграмму, то некоторые задачи имеют некоторую задержку, поэтому перенос их начала на неделю не повлияет на продолжительность проекта. Например, задачу F можно начать между 28 и 31 неделями, не задерживая окончание проекта.

Однако многие мероприятия имеют решающее значение, а это означает, что если их начало задерживается, это означает, что продолжительность проекта будет увеличена. Например, задача E должна начаться на 28-й неделе, иначе проект займет больше времени.

Таким образом, мы можем пометить критический путь диаграммы PERT, состоящей из всех критических задач проекта, другим цветом.

Преимущества и недостатки диаграммы PERT

Преимущество:

• Диаграмма PERT позволяет оценить время, необходимое для завершения каждого этапа проекта.
• Аналогичным образом диаграмма PERT используется для определения критических этапов проекта.
• Это также упрощает координацию между различными отделами, поскольку каждый отдел может знать, когда должна быть завершена каждая задача.
• Кроме того, это улучшает организацию и коммуникацию внутри компании.
• Диаграммы PERT делают нечеткие сроки более предсказуемыми, уточняют зависимости между задачами и устанавливают четкий порядок выполнения задач.

Недостатки:

• Строгое внимание к срокам может не позволить менеджерам увидеть всю финансовую картину проекта.
• Диаграммам PERT не хватает гибкости для внесения небольших изменений, которые могут произойти, когда в ходе разработки проекта возникает препятствие.
• Если продолжительность задачи рассчитана неправильно, могут возникнуть задержки, которые повлияют на окончательную дату поставки.
• Создание диаграммы PERT требует много труда и времени. Кроме того, диаграмму следует время от времени пересматривать.

Диаграмма PERT и диаграмма Ганта

Диаграмма PERT и диаграмма Ганта — это два типа диаграмм, широко используемые в управлении проектами, особенно для планирования различных задач проекта. Итак, ниже мы увидим, в чем разница между диаграммой PERT и диаграммой Ганта.

Диаграмма Ганта — это графический инструмент, который позволяет отображать различные задачи проекта на временной шкале. Таким образом, вы можете узнать, сколько времени потребуется для выполнения задачи, когда каждая задача будет завершена и когда проект завершится.

Основное различие между диаграммой PERT и диаграммой Ганта заключается в том, что диаграмма PERT фокусируется на зависимостях между задачами и определении критических задач, тогда как диаграмма Ганта направлена на анализ продолжительности каждой задачи и общей продолжительности проекта. .