Дмад

Здесь вы узнаете, из чего состоит методология DMADV и для чего она используется. Вы также найдете этапы методологии DMADV и пример ее применения. Наконец, вы сможете увидеть, в чем разница между методологиями DMADV и DMAIC.

Что такое ДМАДВ?

DMADV — это методология, используемая в анализе шести сигм, поэтому DMADV — это метод, который служит для повышения эффективности бизнеса. DMADV означает определение, измерение, анализ, проектирование и проверку — это 5 этапов методологии DMADV.

В частности, методология DMADV фокусируется на разработке новых услуг, продуктов или процессов, которые улучшают эффективность бизнеса в определенных областях.

Хотя методология DMADV обычно используется для проектов качества «Шесть сигм» (или «Шесть сигм»), логично, что ее можно также использовать и для других типов проектов управления качеством.

Короче говоря, DMADV — это метод бережливого производства, который улучшает или оптимизирует работу компании путем разработки новой услуги, продукта или процесса.

Методика ДМАДВ

Методология DMADV состоит из 5 этапов:

1. Определить (Определить) .
2. Мера .
3. Анализ .
4. Дизайн .
5. Проверьте .

Каждый из следующих шагов более подробно описан ниже.

Определять

Задачи этапа определения — определить цель проекта и установить реалистичные и измеримые цели, основанные на ожиданиях бизнеса. Для того чтобы методология DMADV была успешной, важно, чтобы проблема, которую необходимо решить, была четко определена.

Мера

Этап измерения основан на выявлении ключевых параметров, которые непосредственно влияют на проблему, и сборе данных для дальнейшего анализа. Поэтому именно на этом этапе необходимо определить критические факторы качества проекта (CTQ).

Анализ

Этот этап является фундаментальным, поскольку позволяет вам добраться до сути проблемы. Фаза анализа включает в себя оценку данных, собранных на предыдущем этапе, чтобы найти причину проблемы.

Дизайн

На этапе проектирования осуществляется детальное проектирование продукта, услуги или процесса, решающего анализируемую проблему. Рекомендуется сначала создать прототип, чтобы определить, где могут возникнуть ошибки, а затем внести необходимые изменения, чтобы получить более подробную модель.

Проверять

Этап проверки является последним в методологии DMADV, здесь команда отвечает за проверку приемлемости проекта. Возможно, потребуется протестировать различные конструкции и даже определенные производственные партии, чтобы убедиться, что качество соответствует ожиданиям.

Кроме того, необходимо разработать план перехода на новый продукт, услугу или процесс и план контроля для поддержки изменений.

Пример ДМАДВ

Компания, базирующаяся в Германии, производит и продает велосипеды по всему миру. Недавно они расширили производство на Великобританию и Италию и с тех пор начали испытывать проблемы с цепочкой поставок.

Таким образом, методология DMADV использовалась, чтобы определить, можно ли перепроектировать текущий процесс для удовлетворения требований цепочки поставок. Результат был следующий:

1. Определить – Целью было перенаправить 100% продукции, поставляемой на аутсорсинг от внешних поставщиков, в Великобританию и Италию.
2. Измерение — определены CTQ, составлена карта процессов текущего состояния и определены все соответствующие поставщики и их продукты. Затем были собраны данные о доставке и проблемах с запасами.
3. Анализ . Команда создала диаграмму Парето, чтобы сосредоточиться на поставщиках, испытывающих больше всего проблем. После этого были подробно проанализированы три наиболее проблемных поставщика с использованием диаграмм причин и следствий для определения коренных причин проблем.
4. Проектирование : был разработан новый процесс с новыми контрактами с поставщиками, определяющими новые объемы заказов, были переоценены цены и совместно с поставщиками разработана новая система транспортировки заказов.
5. Проверка — для проверки нового процесса пилотные компоненты были перенесены с использованием нового процесса. Команда быстро поняла, что они не учли различия в таможенных требованиях разных стран, но в первоначальный проект были внесены изменения, и окончательный вариант привел к улучшению производительности.

ДМАДВ и ДМАИК

Как и методология DMADV, методология DMAIC представляет собой метод улучшения процессов «шести сигм». Точнее, аббревиатура DMAIC означает определение, измерение, анализ, улучшение и контроль — пять этапов этого метода.

Однако методология DMAIC фокусируется на улучшении или оптимизации существующего процесса, а не на разработке нового процесса.

Следовательно, основное различие между DMADV и DMAIC заключается в том, следует ли разрабатывать новый процесс. Методология DMADV предполагает разработку нового продукта, услуги или процесса, а цель методологии DMAIC — улучшить процесс без разработки нового.