Sdca

В этой статье объясняется, что такое цикл SDCA и для чего он используется. Так вы узнаете, каковы этапы цикла SDCA, преимущества этого метода и, наконец, в чем разница между циклом SDCA и циклом PDCA.

Что такое цикл SDCA?

Цикл SDCA — это метод, используемый для постоянного улучшения процесса. Цикл SDCA состоит из четырех этапов: «Стандартизировать» (S), «Выполнить» (D), «Проверить» (C) и «Действовать» (A) , что в переводе с испанского означает «Стандартизировать», «Выполнить», «Проверить» и «Действовать».

Таким образом, цикл SDCA является вариантом цикла PDCA. Его шаги очень похожи, однако его применение различно. Ниже мы увидим, каковы различия между циклом SDCA и циклом PDCA.

Цикл SDCA используется в области управления качеством для улучшения всех типов процессов, в частности, он обычно используется, когда процесс необходимо стандартизировать и проверить правильность применения стандартизации.

Важной особенностью методологии SDCA является то, что она представляет собой цикл, то есть после завершения последнего шага процесса снова выполняется первый шаг, а это означает, что план улучшения должен выполняться неоднократно. Короче говоря, цикл SDCA — это метод постоянного совершенствования.

Этапы цикла SDCA

Этапы цикла SDCA:

1. Стандартизируйте .
2. Делай (Делай) .
3. Проверьте .
4. Действуй .

Ниже мы рассмотрим каждую фазу цикла SDCA.

Стандартизировать

Цикл SDCA начинается со стадии стандартизации, когда у кого-то в организации возникает идея установить стандарт для процесса или операции.

Чтобы установить стандарт, команда должна собрать информацию для удовлетворения потребностей клиентов и определить критические характеристики продукта или услуги. Цель стандартизации — предоставить потребителю продукт (или услугу), который максимизирует качество и минимизирует затраты и время выполнения заказа.

Следует помнить, что важной частью этапа стандартизации является то, что каждый должен придерживаться стандарта, чтобы достичь желаемой последовательности результата. Нет смысла стандартизировать процесс, если все делают его по-разному.

В конечном счете, стандартизация дает четкое руководство о том, что и как следует делать.

Делать)

Второй этап цикла SDCA предполагает внедрение на практике стандартизации, разработанной на предыдущем этапе. Поэтому предлагаемые изменения должны быть реализованы для достижения улучшения процесса.

На этом этапе важно хорошо организовать рабочий коллектив и распределить обязанности между каждым его участником. Кроме того, важно обучать всех членов команды так, чтобы задачи, которые каждый должен выполнять, правильно выполнялись.

Проверять

Третий этап цикла SDCA основан на проверке того, что реализованная стандартизация работает и что полученные результаты являются положительными.

Для этого необходимо собрать данные процесса, чтобы сравнить новые результаты с ожидаемыми и посмотреть, есть ли какие-либо различия.

В конечном счете, цель этапа контроля — убедиться в том, что процесс продолжается так, как это реализовано в плане, и, следовательно, движется в правильном направлении.

Действовать

Заключительным этапом цикла SDCA является корректировка плана улучшений на основе выводов, сделанных в результате анализа предыдущего этапа. Таким образом, целью данного шага является исправление произошедших сбоев или новых проблем, появившихся в ходе реализации стандартизации процессов.

При выполнении новых действий шаг делается и цикл SDCA начинается заново, поскольку исправление предполагает перестандартизацию, выполнение и проверку правильности предпринятых действий. Таким образом, цикл SDCA на самом деле представляет собой метод непрерывного улучшения, который повторяется бесконечно.

Преимущества цикла SDCA

Преимущества внедрения цикла SDCA:

• Минимизирует экономические затраты за счет стандартизации.
• За счет стандартизации процесса также сокращаются потери времени, что повышает производительность процесса.
• Со временем поддерживать улучшения становится проще.
• Поощряет командную работу.
• Внедряются улучшения в области бережливого производства и развивается культура бережливого производства.

SDCA и PDCA

Цикл PDCA (или цикл Деминга) — это еще один метод улучшения, используемый для постоянной оптимизации процесса. Если говорить более конкретно, цикл PDCA состоит из четырех этапов: «Планируй» (P), «Делай» (D), «Проверяй» (C) и «Действуй» (A), что в переводе с испанского означает «Планируй, делай, проверяй и действуй».

Таким образом, цикл PDCA и цикл SDCA — это две методологии непрерывного совершенствования, преследующие одну и ту же цель: действовать в соответствии с проблемой или возможностью.

Основное различие между циклом SDCA и циклом PDCA заключается в том, что цикл SDCA фокусируется на стандартизации процесса и стремится поддерживать его, гарантируя, что проблема не повторится. С другой стороны, цикл PDCA стремится решить проблему наиболее эффективный способ и постоянно улучшайте его с течением времени.

Например, подумайте о том, когда вы поднимаетесь по лестнице: чтобы перейти на следующую ступеньку, вам нужно поставить ногу на устойчивую поверхность предыдущей ступени, верно?

Что ж, отношения между этими двумя методологиями одинаковы! Чтобы достичь большей производительности и конкурентного преимущества за счет использования цикла PDCA, компания должна сначала поддержать свои новые цели и задачи, исходя из текущей ситуации, и для этого используется цикл SDCA.

Более подробную информацию о цикле PDCA можно просмотреть, перейдя по следующей ссылке: