Матрица пью

В этой статье объясняется, что такое матрица Пью и для чего она используется. Таким образом, вы узнаете, как составить матрицу Пью, решаемое упражнение и, кроме того, каковы преимущества и недостатки матрицы Пью.

Что такое матрица Пью?

Матрица Пью — это инструмент принятия решений, позволяющий принимать решения численным методом. Итак, матрица Пью – это матрица, в которой несколько вариантов численно оцениваются по разным критериям и благодаря ей можно определить, какой вариант лучше.

Матрица Пью используется для оценки различных альтернатив текущей ситуации. Например, у компании есть пять процессов, альтернативных тому, который она использует, и она хочет знать, является ли один из этих процессов лучше или нет.

Он также используется, когда возможно только одно решение, например, когда можно коммерциализировать только один продукт, имеется достаточное финансирование только для одного решения или когда необходимо определить оптимальную альтернативу, которая принимается на основе нескольких критериев.

Примечательно, что матрица Пью известна под другими названиями, такими как метод Пью или анализ Пью .

Матрица Пью была разработана Стюартом Пью (1929–1993), британским профессором, который в то время возглавлял факультет дизайна в Университете Стратклайда в Глазго.

Как сделать матрицу Пью

Шаги, которые необходимо выполнить для создания матрицы Пью, следующие:

1. Установите все альтернативы . Чтобы составить матрицу Пью, вы должны сначала четко представлять себе все варианты, которые можно выбрать. Каждый вариант будет строкой матрицы Пью.
2. Определите критерии. Во-вторых, вы должны указать критерии, которые будут использоваться для оценки каждой из альтернатив. Каждый критерий будет столбцом матрицы Пью.
3. Выберите эталонный вариант : Для создания матрицы Пью должна существовать эталонная ситуация, с которой можно сравнить все остальные варианты. Обычно этот вариант соответствует текущей ситуации.
4. Оцените каждый вариант в соответствии с определенными критериями . Для каждого критерия вы должны оценить, является ли каждый вариант лучше, равен или хуже эталонного состояния. В зависимости от того, лучше ли вариант, такой же или хуже, необходимо добавить +1, 0 или -1 соответственно в соответствующее поле.
5. Суммировать все рейтинги : суммируйте все рейтинги, полученные для каждой альтернативы. Не исключено, что альтернатива приведет к отрицательному результату.
6. Выберите лучшую альтернативу : вам следует выбрать вариант, имеющий более высокий общий балл.

Примечание. Вы также можете добавить вес к каждому критерию, чтобы придать каждому критерию разную релевантность. Таким образом, чем выше вес критерия, тем он важнее.

Пример матрицы Пью

Увидев определение матрицы Пью и теорию того, как она выполняется, мы увидим конкретный пример, чтобы полностью понять эту концепцию.

• Компания не полностью удовлетворена своим нынешним поставщиком сырья и поэтому желает провести исследование, чтобы выяснить, следует ли ей менять поставщиков. Для этого они решили создать матрицу Пью.

Компания рассматривает трех возможных поставщиков для замены текущего поставщика, которого мы будем называть Поставщиком А, Поставщиком Б и Поставщиком С.

Возможности:

• Поставщик А
• Поставщик Б
• Поставщик С

С другой стороны, критерии, которые будут использоваться для оценки различных вариантов, следующие:

Критерии:

• Стоимость за единицу
• Наличие на складе
• Возможность распространения в других странах.
• Качество продукта
• Срок оплаты

Таким образом, была создана матрица Пью, сравнивающая каждого возможного поставщика с текущим поставщиком по каждому критерию:

После проведения матрицы Пью мы видим, что лучшим поставщиком среди всех рассмотренных является поставщик C, поскольку он получил оценку больше 0 и, кроме того, получил более высокий балл, чем другие проанализированные поставщики.

В заключение, согласно матрице Пью, компания должна принять решение о смене поставщиков и сделать своего поставщика поставщиком C.

Преимущества и недостатки матрицы Пью

Преимущество:

• Матрица Пью очень проста для понимания и выполнения.
• Это позволяет сравнить возможные альтернативы с текущей ситуацией.
• Это можно делать в команде, позволяя нескольким людям участвовать в процессе принятия решений.
• Это уменьшает предвзятость лица, принимающего решения, поскольку пытается количественно оценить различные альтернативы.

Недостатки:

• Оценивая каждый вариант в сравнении с текущей ситуацией, можно только сделать вывод, является ли альтернатива лучше, хуже или такой же, но нельзя знать, насколько она лучше или хуже.
• Большинство оценок опционов основаны на оценках, а не на данных.
• Список критериев произволен, поэтому невозможно узнать, полон ли он или отсутствуют важные критерии.