Sdca

Bu makalede SDCA döngüsünün ne olduğu ve ne için kullanıldığı açıklanmaktadır. Böylece SDCA döngüsünün aşamalarının neler olduğunu, bu yöntemin avantajlarını ve son olarak SDCA döngüsü ile PDCA döngüsü arasındaki farkın ne olduğunu keşfedeceksiniz.

SDCA döngüsü nedir?

SDCA döngüsü, bir süreci sürekli olarak iyileştirmek için kullanılan bir yöntemdir. SDCA döngüsü dört adımdan oluşur: Standartlaştır (S), Yap (D), Doğrula (C) ve Harekete Geç (A) , İspanyolca’da Standartlaştır, Yap, Doğrula ve Harekete Geç anlamına gelir.

SDCA döngüsü bu nedenle PDCA döngüsünün bir çeşididir. Adımları birbirine çok benzer ancak uygulaması farklıdır. Aşağıda SDCA döngüsü ile PDCA döngüsü arasındaki farkların neler olduğunu göreceğiz.

SDCA döngüsü, kalite yönetimi alanında her türlü süreci iyileştirmek için kullanılır, özellikle genellikle bir sürecin standartlaştırılması gerektiğinde ve standardizasyon uygulamasının doğru olduğunu doğrulamak için kullanılır.

SDCA metodolojisinin önemli bir özelliği, bunun bir döngü olmasıdır, yani sürecin son adımı tamamlandığında ilk adım tekrar yürütülür, bu da iyileştirme planının tekrar tekrar yürütülmesi gerektiği anlamına gelir. Kısaca SDCA döngüsü bir sürekli iyileştirme yöntemidir.

SDCA döngüsünün aşamaları

SDCA döngüsünün aşamaları şunlardır:

1. Standartlaştırın .
2. Yap (Yap) .
3. Kontrol edin .
4. Kanun .

Aşağıda SDCA döngüsünün her aşamasına bakacağız.

Standartlaştır

SDCA döngüsü, kuruluştaki bir kişinin bir süreç veya operasyon için bir standart oluşturma fikrine sahip olduğu standardizasyon aşamasıyla başlar.

Standardı oluşturmak için ekibin müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak bilgileri toplaması ve ürün veya hizmetin kritik özelliklerini tanımlaması gerekir. Standardizasyonun amacı müşteriye kaliteyi en üst düzeye çıkaran, maliyetleri ve teslim sürelerini en aza indiren bir ürün (veya hizmet) sağlamaktır.

Sonuçta istenilen tutarlılığın sağlanması için herkesin standarda uyması gerektiğinin standardizasyon aşamasının önemli bir parçası olduğunu unutmamalısınız. Herkes farklı şekilde yapıyorsa, süreci standartlaştırmanın bir anlamı yoktur.

Sonuçta standardizasyon ne yapılması gerektiği ve nasıl yapılması gerektiği konusunda net bir rehber sağlar.

Yapmak)

SDCA döngüsünün ikinci aşaması, önceki aşamada tasarlanan standardizasyonun uygulamaya konulmasını içerir. Bu nedenle önerilen değişikliklerin süreç iyileştirmesini sağlamak için uygulanması gerekir.

Bu aşamada çalışma ekibinin iyi organize edilmesi ve her üyeye sorumluluk verilmesi önemlidir. Ayrıca, her birinin yerine getirmesi gereken görevlerin doğru bir şekilde yerine getirilmesi için tüm ekip üyelerinin eğitilmesi önemlidir.

Kontrol etmek

SDCA döngüsünün üçüncü adımı, uygulanan standardizasyonun işe yaradığının ve elde edilen sonuçların olumlu olduğunun doğrulanmasına dayanmaktadır.

Bunu yapmak için, yeni sonuçları beklenen sonuçlarla karşılaştırmak ve herhangi bir farklılık olup olmadığını görmek için süreç verileri toplanmalıdır.

Sonuçta kontrol adımının amacı, sürecin planda uygulandığı gibi devam ettiğini ve dolayısıyla doğru yönde ilerlediğini doğrulamaktır.

Davranmak

SDCA döngüsünün son adımı, önceki adımın analizinden elde edilen sonuçlara dayanarak iyileştirme planını ayarlamaktır. Dolayısıyla bu adımın amacı, süreç standardizasyonunun uygulanması sırasında ortaya çıkan hataları veya ortaya çıkan yeni sorunları düzeltmektir.

Yeni eylemler gerçekleştirirken, adım atılır ve SDCA döngüsü yeniden başlar; çünkü düzeltme, yapılan eylemlerin doğru olduğunu yeniden standartlaştırmayı, yapmayı ve doğrulamayı içerir. Bu nedenle SDCA döngüsü gerçekte kendisini süresiz olarak tekrarlayan bir sürekli iyileştirme yöntemidir.

SDCA döngüsünün avantajları

SDCA döngüsünü uygulamanın faydaları şunlardır:

• Standardizasyon yoluyla ekonomik maliyeti en aza indirir.
• Bir süreci standartlaştırarak zaman israfını da azaltır, bu da sürecin verimliliğini artırır.
• Zaman geçtikçe iyileştirmeleri sürdürmek daha kolay hale gelir.
• Ekip çalışmasını teşvik eder.
• Yalın iyileştirmeler yapılır ve Yalın kültür geliştirilir.

SDCA ve PDCA

PDCA döngüsü (veya Deming döngüsü), bir süreci sürekli olarak optimize etmek için kullanılan başka bir iyileştirme yöntemidir. Daha spesifik olarak, PDCA döngüsü dört aşamadan oluşur: Planla (P), Yap (D), Kontrol Et (C) ve Harekete Geç (A), İspanyolca’da Planla, Yap, Kontrol Et ve Harekete Geç anlamına gelir.

Dolayısıyla, PDCA döngüsü ve SDCA döngüsü aynı amaca sahip iki sürekli iyileştirme metodolojisidir: bir sorun veya fırsat üzerinde harekete geçmek.

SDCA döngüsü ile PDCA döngüsü arasındaki temel fark , SDCA döngüsünün süreci standartlaştırmaya odaklanması ve sorunun tekrarlanmamasını sağlayarak bunu sürdürmeye çalışması, diğer taraftan PDCA döngüsünün bir sorunu çözmeye çalışmasıdır. mümkün olan en verimli yolu kullanarak bunu zaman içinde sürekli olarak geliştirin.

Örneğin, bir kat merdiven çıktığınızı düşünün: bir sonraki adıma geçmek için ayağınızı bir önceki adımın sabit yüzeyine koymanız gerekir, değil mi?

Bu iki metodoloji arasındaki ilişki aynıdır! PDCA döngüsünü kullanarak daha yüksek performans ve rekabet avantajı elde etmek için bir şirketin öncelikle mevcut durumuna göre yeni amaç ve hedeflerini desteklemesi gerekir ve bunun için SDCA döngüsü kullanılır.

Aşağıdaki bağlantıya tıklayarak PDCA döngüsü hakkında daha fazla bilgi görebilirsiniz: