SDCA<\/strong> d\u00f6ng\u00fcs\u00fc, bir s\u00fcreci s\u00fcrekli olarak iyile\u015ftirmek i\u00e7in kullan\u0131lan bir y\u00f6ntemdir. SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc d\u00f6rt ad\u0131mdan olu\u015fur: Standartla\u015ft\u0131r (S), Yap (D), Do\u011frula (C) ve Harekete Ge\u00e7 (A)<\/strong> , \u0130spanyolca’da Standartla\u015ft\u0131r, Yap, Do\u011frula ve Harekete Ge\u00e7 anlam\u0131na gelir.<\/p>\n SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc bu nedenle PDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn bir \u00e7e\u015fididir. Ad\u0131mlar\u0131 birbirine \u00e7ok benzer ancak uygulamas\u0131 farkl\u0131d\u0131r. A\u015fa\u011f\u0131da SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc ile PDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc aras\u0131ndaki farklar\u0131n neler oldu\u011funu g\u00f6rece\u011fiz.<\/p>\n SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc, kalite y\u00f6netimi alan\u0131nda her t\u00fcrl\u00fc s\u00fcreci iyile\u015ftirmek i\u00e7in kullan\u0131l\u0131r, \u00f6zellikle genellikle bir s\u00fcrecin standartla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 gerekti\u011finde ve standardizasyon uygulamas\u0131n\u0131n do\u011fru oldu\u011funu do\u011frulamak i\u00e7in kullan\u0131l\u0131r.<\/p>\n SDCA metodolojisinin \u00f6nemli bir \u00f6zelli\u011fi, bunun bir d\u00f6ng\u00fc olmas\u0131d\u0131r, yani s\u00fcrecin son ad\u0131m\u0131 tamamland\u0131\u011f\u0131nda ilk ad\u0131m tekrar y\u00fcr\u00fct\u00fcl\u00fcr, bu da iyile\u015ftirme plan\u0131n\u0131n tekrar tekrar y\u00fcr\u00fct\u00fclmesi gerekti\u011fi anlam\u0131na gelir. K\u0131saca SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc bir s\u00fcrekli iyile\u015ftirme y\u00f6ntemidir.<\/p>\n SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn a\u015famalar\u0131 \u015funlard\u0131r:<\/p>\n A\u015fa\u011f\u0131da SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn her a\u015famas\u0131na bakaca\u011f\u0131z.<\/p>\n SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc, kurulu\u015ftaki bir ki\u015finin bir s\u00fcre\u00e7 veya operasyon i\u00e7in bir standart olu\u015fturma fikrine sahip oldu\u011fu standardizasyon a\u015famas\u0131yla ba\u015flar.<\/p>\n Standard\u0131 olu\u015fturmak i\u00e7in ekibin m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131layacak bilgileri toplamas\u0131 ve \u00fcr\u00fcn veya hizmetin kritik \u00f6zelliklerini tan\u0131mlamas\u0131 gerekir. Standardizasyonun amac\u0131 m\u00fc\u015fteriye kaliteyi en \u00fcst d\u00fczeye \u00e7\u0131karan, maliyetleri ve teslim s\u00fcrelerini en aza indiren bir \u00fcr\u00fcn (veya hizmet) sa\u011flamakt\u0131r.<\/p>\n Sonu\u00e7ta istenilen tutarl\u0131l\u0131\u011f\u0131n sa\u011flanmas\u0131 i\u00e7in herkesin standarda uymas\u0131 gerekti\u011finin standardizasyon a\u015famas\u0131n\u0131n \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131 oldu\u011funu unutmamal\u0131s\u0131n\u0131z. Herkes farkl\u0131 \u015fekilde yap\u0131yorsa, s\u00fcreci standartla\u015ft\u0131rman\u0131n bir anlam\u0131 yoktur.<\/p>\n Sonu\u00e7ta standardizasyon ne yap\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fi ve nas\u0131l yap\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fi konusunda net bir rehber sa\u011flar.<\/p>\n SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn ikinci a\u015famas\u0131, \u00f6nceki a\u015famada tasarlanan standardizasyonun uygulamaya konulmas\u0131n\u0131 i\u00e7erir. Bu nedenle \u00f6nerilen de\u011fi\u015fikliklerin s\u00fcre\u00e7 iyile\u015ftirmesini sa\u011flamak i\u00e7in uygulanmas\u0131 gerekir.<\/p>\n Bu a\u015famada \u00e7al\u0131\u015fma ekibinin iyi organize edilmesi ve her \u00fcyeye sorumluluk verilmesi \u00f6nemlidir. Ayr\u0131ca, her birinin yerine getirmesi gereken g\u00f6revlerin do\u011fru bir \u015fekilde yerine getirilmesi i\u00e7in t\u00fcm ekip \u00fcyelerinin e\u011fitilmesi \u00f6nemlidir.<\/p>\n SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc ad\u0131m\u0131, uygulanan standardizasyonun i\u015fe yarad\u0131\u011f\u0131n\u0131n ve elde edilen sonu\u00e7lar\u0131n olumlu oldu\u011funun do\u011frulanmas\u0131na dayanmaktad\u0131r.<\/p>\n Bunu yapmak i\u00e7in, yeni sonu\u00e7lar\u0131 beklenen sonu\u00e7larla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmak ve herhangi bir farkl\u0131l\u0131k olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rmek i\u00e7in s\u00fcre\u00e7 verileri toplanmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n Sonu\u00e7ta kontrol ad\u0131m\u0131n\u0131n amac\u0131, s\u00fcrecin planda uyguland\u0131\u011f\u0131 gibi devam etti\u011fini ve dolay\u0131s\u0131yla do\u011fru y\u00f6nde ilerledi\u011fini do\u011frulamakt\u0131r.<\/p>\n SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn son ad\u0131m\u0131, \u00f6nceki ad\u0131m\u0131n analizinden elde edilen sonu\u00e7lara dayanarak iyile\u015ftirme plan\u0131n\u0131 ayarlamakt\u0131r. Dolay\u0131s\u0131yla bu ad\u0131m\u0131n amac\u0131, s\u00fcre\u00e7 standardizasyonunun uygulanmas\u0131 s\u0131ras\u0131nda ortaya \u00e7\u0131kan hatalar\u0131 veya ortaya \u00e7\u0131kan yeni sorunlar\u0131 d\u00fczeltmektir.<\/p>\n Yeni eylemler ger\u00e7ekle\u015ftirirken, ad\u0131m at\u0131l\u0131r ve SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc yeniden ba\u015flar; \u00e7\u00fcnk\u00fc d\u00fczeltme, yap\u0131lan eylemlerin do\u011fru oldu\u011funu yeniden standartla\u015ft\u0131rmay\u0131, yapmay\u0131 ve do\u011frulamay\u0131 i\u00e7erir. Bu nedenle SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc ger\u00e7ekte kendisini s\u00fcresiz olarak tekrarlayan bir s\u00fcrekli iyile\u015ftirme y\u00f6ntemidir.<\/p>\n SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fc uygulaman\u0131n faydalar\u0131 \u015funlard\u0131r:<\/p>\n PDCA<\/strong> d\u00f6ng\u00fcs\u00fc (veya Deming d\u00f6ng\u00fcs\u00fc), bir s\u00fcreci s\u00fcrekli olarak optimize etmek i\u00e7in kullan\u0131lan ba\u015fka bir iyile\u015ftirme y\u00f6ntemidir. Daha spesifik olarak, PDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc d\u00f6rt a\u015famadan olu\u015fur: Planla (P), Yap (D), Kontrol Et (C) ve Harekete Ge\u00e7 (A), \u0130spanyolca’da Planla, Yap, Kontrol Et ve Harekete Ge\u00e7 anlam\u0131na gelir.<\/p>\n Dolay\u0131s\u0131yla, PDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc ve SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc ayn\u0131 amaca sahip iki s\u00fcrekli iyile\u015ftirme metodolojisidir: bir sorun veya f\u0131rsat \u00fczerinde harekete ge\u00e7mek.<\/p>\n SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc ile PDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc aras\u0131ndaki temel fark<\/strong> , SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn s\u00fcreci standartla\u015ft\u0131rmaya odaklanmas\u0131 ve sorunun tekrarlanmamas\u0131n\u0131 sa\u011flayarak bunu s\u00fcrd\u00fcrmeye \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131, di\u011fer taraftan PDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn bir sorunu \u00e7\u00f6zmeye \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131d\u0131r. m\u00fcmk\u00fcn olan en verimli yolu kullanarak bunu zaman i\u00e7inde s\u00fcrekli olarak geli\u015ftirin.<\/p>\n \u00d6rne\u011fin, bir kat merdiven \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn: bir sonraki ad\u0131ma ge\u00e7mek i\u00e7in aya\u011f\u0131n\u0131z\u0131 bir \u00f6nceki ad\u0131m\u0131n sabit y\u00fczeyine koyman\u0131z gerekir, de\u011fil mi?<\/p>\n Bu iki metodoloji aras\u0131ndaki ili\u015fki ayn\u0131d\u0131r! PDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fc kullanarak daha y\u00fcksek performans ve rekabet avantaj\u0131 elde etmek i\u00e7in bir \u015firketin \u00f6ncelikle mevcut durumuna g\u00f6re yeni ama\u00e7 ve hedeflerini desteklemesi gerekir ve bunun i\u00e7in SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc kullan\u0131l\u0131r.<\/p>\n A\u015fa\u011f\u0131daki ba\u011flant\u0131ya t\u0131klayarak PDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fc hakk\u0131nda daha fazla bilgi g\u00f6rebilirsiniz: <\/p>\n<\/span> SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn a\u015famalar\u0131<\/span><\/h2>\n
\n
![\"SDCA](\"https:\/\/statorials.org\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/cycle-sdca.png\")
<\/figure>\n<\/span> Standartla\u015ft\u0131r<\/span><\/h3>\n
<\/span> Yapmak)<\/span><\/h3>\n
<\/span> Kontrol etmek<\/span><\/h3>\n
<\/span> Davranmak<\/span><\/h3>\n
<\/span> SDCA d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn avantajlar\u0131<\/span><\/h2>\n
\n
<\/span> SDCA ve PDCA<\/span><\/h2>\n