Diagramme PERT

Cet article explique ce qu’est une carte PERT et à quoi elle sert. Vous découvrirez également comment réaliser un diagramme PERT et un exemple concret étape par étape. Enfin, vous pourrez voir quels sont les avantages et les inconvénients de l’utilisation d’une carte PERT.

Qu’est-ce que la carte PERT ?

Le diagramme PERT est un outil de gestion de projet utilisé pour planifier les tâches d’un projet. Ainsi, le graphique PERT est utilisé pour planifier les tâches du projet et suivre les délais du projet.

L’acronyme PERT signifie Program Evaluation and Review Technique, qui traduit de l’anglais est Program Evaluation and Review Technique.

La carte PERT a été inventée en 1957 par le Bureau des projets spéciaux de la Marine du Département de la Défense des États-Unis.

En bref, le diagramme PERT est une méthode qui permet d’analyser les tâches d’un projet, combien de temps est nécessaire pour réaliser chaque tâche et quel est le temps minimum nécessaire pour réaliser le projet.

Comment créer un graphique PERT

Les étapes pour créer un diagramme PERT sont :

1. Identifiez toutes les tâches du projet : La première étape pour réaliser un diagramme PERT est de savoir quelles tâches doivent être effectuées pour mener à bien le projet. De plus, le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche doit être déterminé.
2. Identifier les dépendances entre les tâches : dans un deuxième temps, les relations entre les différentes tâches doivent être définies afin de savoir quelles tâches doivent être terminées avant que chaque tâche puisse commencer.
3. Dessinez le graphique PERT – Représente les activités du projet et leurs dépendances sur un diagramme. En général, chaque tâche est dessinée sous forme de nœud et les tâches associées sont reliées par des flèches. De plus, le temps nécessaire pour réaliser chaque activité est ajouté à chaque flèche.
4. Établir des délais pour toutes les activités : enfin, les moments minimum et maximum dans lesquels chaque activité doit commencer doivent être ajoutés afin que la durée du projet ne soit pas retardée. Ces informations sont généralement placées dans chaque nœud.

Remarque : Gardez à l’esprit que le diagramme PERT peut être réalisé de différentes manières, par exemple, les activités peuvent être représentées sous forme de flèches au lieu de nœuds. Dans cet article, nous vous apprenons comment créer le type de diagramme PERT que nous pensons plus intuitif et donc plus facile à interpréter.

Exemple de graphique PERT

Maintenant que nous connaissons la définition du diagramme PERT, nous allons voir un exemple de la façon dont on procède pour finir d’assimiler le concept.

• Les activités à réaliser pour construire un immeuble à appartements sont présentées ci-dessous de manière simplifiée. Réalisez un diagramme PERT du projet.

La première chose que nous devons faire pour dessiner le graphique PERT est de représenter les activités sous forme de nœuds. De plus, nous devons indiquer avec des flèches quelles sont les tâches qui doivent être accomplies pour démarrer une tâche.

Ensuite on ajoute le temps nécessaire pour réaliser chaque tâche à la flèche qui en sort :

Nous ajoutons maintenant le temps minimum et le temps maximum pendant lesquels chaque activité peut être démarrée sans compromettre la durée totale du projet :

Si nous regardons le diagramme, certaines tâches ont un certain retard, donc si leur démarrage est retardé d’une semaine, la durée du projet ne sera pas affectée. Par exemple, la tâche F peut démarrer entre les semaines 28 et 31 sans retarder la fin du projet.

Cependant, de nombreuses activités sont critiques, c’est-à-dire que si leur démarrage est retardé, cela signifie que la durée du projet sera allongée. Par exemple, la tâche E doit commencer la semaine 28, sinon le projet prendra plus de temps.

Ainsi, on peut marquer d’une couleur différente le chemin critique du diagramme PERT, qui est composé de toutes les tâches critiques du projet.

Avantages et inconvénients du graphique PERT

Avantage:

• Le diagramme PERT permet d’évaluer le temps nécessaire pour réaliser chaque étape d’un projet.
• De même, le diagramme PERT est utilisé pour déterminer les étapes critiques du projet.
• Cela facilite également la coordination entre les différents départements, car chaque département peut savoir quand chaque tâche doit se terminer.
• De plus, cela améliore l’organisation et la communication au sein de l’entreprise.
• Les graphiques PERT rendent les délais flous plus prévisibles, clarifient les dépendances entre les tâches et établissent un ordre clair pour accomplir les tâches.

Désavantages:

• Une attention stricte aux délais peut ne pas permettre aux gestionnaires de voir l’ensemble de la situation financière du projet.
• Les graphiques PERT manquent de flexibilité pour s’adapter aux petits changements qui peuvent survenir lorsqu’un obstacle survient lors du développement d’un projet.
• Lorsque la durée d’une tâche est mal calculée, des retards peuvent survenir et affecter la date de livraison finale.
• La création du diagramme PERT demande beaucoup de travail et de temps. De plus, le diagramme doit être revu de temps en temps.

Diagramme PERT et diagramme de Gantt

Le diagramme PERT et le diagramme de Gantt sont deux types de diagrammes très utilisés en gestion de projet, notamment pour planifier les différentes tâches d’un projet. Nous verrons donc ci-dessous quelle est la différence entre le diagramme PERT et le diagramme de Gantt.

Le diagramme de Gantt est un outil graphique qui permet d’afficher les différentes tâches d’un projet sur une timeline. De cette façon, vous pouvez savoir combien de temps est nécessaire pour terminer une tâche, quand chaque tâche sera terminée et quand le projet se terminera.

La principale différence entre le diagramme PERT et le diagramme de Gantt est que le diagramme PERT se concentre sur les dépendances entre les tâches et la détermination des tâches critiques, alors que l’objectif du diagramme de Gantt est d’analyser la durée de chaque tâche et la durée totale du projet. .